关于【执行力的五大要素】，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、执行力的五大要素：给你一个团队怎么带？管理团队的1理念、2工具、3目标、15个重点！

外行当然可以领导内行，关键是掌握管理的方法和技巧。

那么，带一个团队，应该如何进行管理呢？

一、一个理念

以结果为导向，以卓越为追求。

• 结果≠成果；
• 结果+卓越=成果。

二、两个工具

1.待遇。

要使驴子乖乖往前走，就在它前面放一个胡萝卜。

奖励什么，就能得到什么。

2.规矩。

老板是什么？老，就是老师;板，就是规矩。

团队没有规矩，员工就不会“规矩”。

三、三个目标

1.士气

夫发号布令而人乐闻，兴师动众而人乐战，交兵接刃而人乐死。

此三者，人主之所恃也。

2.合作

上下同欲者胜——孙武。

有合力的叫团队，没合力的就叫团伙。

3.效率。

效率有三大要素：速度、时间、效果。

四，15个重点

1.目标管理

制定目标时要遵循SMART原则。

做到“既有挑战性，又有可行性”。

2.计划管理

1. 经营计划（公司）；
2. 工作计划（部门）；
3. 周期计划（岗位）；
4. 项目计划四个计划。

3.制度管理

核心制度体系要包括：

1. 用人制度；
2. 约束制度；
3. 激励制度；
4. 分配制度。

4.职责管理

部门职责要清晰，岗位职责要明确，业务职责要衔接。

5.流程管理

流程是用来运作的，当然目标是简单、及时、准确。

6.沟通管理

• 往上沟通要有胆（识）；
• 往下沟通要有心（情）；
• 水平沟通要有肺（腑）。

7.激励管理

精神激励要导向奋斗，物质激励要导向多产粮食。

8.执行管理

执行力五大要素：态度 +速度+方法+效果+反馈。

9.时间管理

一个有效的管理者：记录时间、管理时间、有效安排时间。

10.过程管理

永远不要高估员工的自觉性。

没有过程监督，难有完美结果。

11.结果管理

好的结果管理=个性化沟通+差异化管控+统一化标准+同一化导向。

12.创新管理

创新五大切入点：

1. 经营理念；
2. 管理模式；
3. 制造方法；
4. 产品；
5. 服务。

13.绩效管理

KPI考核的改革，应以责任结果导向，减少考核更多的过程行为。

14.自我管理

自我管理五大前提：

1. 目标驱动；
2. 授权牵引；
3. 文化认同；
4. 激励促进；
5. 制度约束。

15.知识管理

创建企业知识地图，做好知识的识别、分类、积累、管理、交流和应用。

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2、执行力的五大要素，执行力的五大要素是什么

沟通：沟通是前提，有好的理解力，才会有好的执行力好的沟通是成功的一半通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅，我来为大家讲解一下关于执行力的五大要素?跟着小编一起来看一看吧!

执行力的五大要素

沟通：沟通是前提，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅。

协调：协调是手段，协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。

反馈：反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害。

责任：责任是关键，企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。

决心：决心是基石，狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害。专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。

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