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1、东芝的半导体现状：东芝重组案再起波澜

日本有史最大规模收购案

这不是第一次东芝被传出“收购”消息。早在2021年4月，就有东芝股东提出要把公司整体私有化，不过当时遭到东芝管理层的抵制。近期，围绕东芝经营重组，JIP阵营提出新的收购方案。据悉，三井住友银行等5家银行将提供大约1.2万亿日元贷款作为收购资金。JIP还从十几家日本企业获得1万亿日元的出资意向。预计收购额将达2万亿日元规模。如果协议达成，有望成为日本有史以来最大规模的收购案之一。

对此，东芝方面回应称，公司确实收到了JIP财团的提案。未来，公司将评估该提案，并将继续以公司股东和其他利益相关者的最佳利益行事。除JIP之外，投资基金日本投资公司(JIC)、北极星资本集团、美国私募股权公司贝恩资本、全球私募巨头黑石集团、欧洲老牌PE巨头CVC和美国私募基金KKR也在竞购之列。JIP处于优先竞标者地位。

东芝近年来陷入经营困境，是导致此次收购的直接原因。在最新发布的东芝第三财季报告中，营业利润同比下降87.5%至53亿日元，远不及分析师普遍预期的369.5亿日元。东芝还将截至今年3月份的2022财年全年营业利润预期从此前的1250亿日元下调至950亿日元。

业界专家看好此次收购达成，在经济下行阶段，收购的机会更多。并购重组有望使市场更加活跃，在提升资源配置效率、激发市场主体活力、提升上市公司质量等方面将发挥更大作用。赛迪顾问集成电路产业研究中心总经理滕冉表示，东芝过去几年都在剥离亏损业务，企业整体财务状况有所好转，收购案主要将会聚焦在收购金额、交易方式等。

东芝成立于1875年，有着140多年的历史，曾是日本制造业的象征。但2011年的福岛核电站泄漏事件打乱了东芝在核电业务上的节奏，2015年东芝又爆出财务造假丑闻，包括社长在内的16名董事有半数辞职。种种劣势下，昔日有着“日本之光”之称的东芝到了只得依靠卖身的地步。

收购阵营中包括罗姆半导体

尽管整体业绩不佳，但半导体业务依然是东芝的优质资产。根据半导体专家莫大康的介绍，上世纪九十年代，日本经济泡沫破裂，进入了长期的低迷时期，很多日本企业逐步退出消费品领域，转战产业链上游的高端材料、高价值部件等市场。在东芝目前的业务线中，半导体比较有竞争力，包括功率、通用逻辑IC、射频器件、存储（HDD）等，如Discrete IGBT领域东芝占有全球5.5%的市场份额，在MOSFET领域东芝占有全球7.7%市场份额。东芝半导体主要针对工业、汽车等市场提供差异化产品，能够获得较高效益。这部分也是并购资本垂涎的内容。

目前日本正在大力发展半导体产业。根据汇总的资料显示，日本政府总共将投入约2万亿日元（约合人民币1034亿元）用于发展半导体产业。

“要做强半导体需要进一步整合。此次东芝的出售正好给日本提供了一次进行产业整合的机会。”莫大康表示。

值得注意的是，在此次JIP收购阵营中就包括了罗姆半导体等日本芯片制造商。披露信息显示，罗姆半导体在本次提案中将投资高达3000亿日元（约21亿美元），是参与该并购案的日企当中，出资金额最高的。

滕冉表示，罗姆为汽车和工业设备市场以及消费电子、通信等众多市场提供高可靠性的IC、分立半导体。罗姆在碳化硅功率半导体领域尤其具备技术和市场优势。罗姆的参与将有助于重整后半导体业务在电力电子领域、模拟领域实现更多的合作，推出更加符合工业（包括汽车）客户的产品。

美国西部数据对铠侠觊觎已久

此次东芝收购案对当前存储产业界的并购整合也将产生一定影响。

存储芯片中的主要产品之一——NAND闪存，就是东芝于1987年开发的，同时东芝一直在全球闪存市场保持前三位置。虽然东芝于2018年将存储器部门出售给贝恩资本，并最终成立铠侠公司，但其对存储产业的影响力依然存在。

美国存储制造商西部数据一直对独立后的铠侠公司有所觊觎。TrendForce集邦咨询分析师林大翔指出，不像DRAM已是三巨头寡占的产业格局，NAND目前尚有三星、铠侠、西部数据、SK集团、美光以及长江存储等公司，市场下行的时候针对市场份额的争夺也将会更加剧烈。半导体是高资本投入的行业，抢市场份额的时候比拼的是各家的现金流是否足够充裕，成本结构是否足够低廉。在跌价趋势加速下，最先面临产品市价跌破现金成本者营运将面临困难，倘若不敌现金流压力而选择退出竞争，整并便可能随之发生。

目前东芝依然持有铠侠约40%的股份。在东芝被收购的过程中，买家需要重新评估所持股份的价格。这对西部数据的收购计划必将产生影响。

莫大康也强调，日本政府做强半导体产业的规划，并不仅局限于功率半导体与传统工艺层面，先进工艺与存储芯片才是重点。东芝收购案必然会对铠侠形成连带影响。未来，西部数据对铠侠的并购将会产业更多变数。

东芝宣布一分为二，昔日“帝国”能否重新崛起

东芝被海信收购了！中国家电企业海外又扫到好货了?

作者丨陈炳欣

2、东芝的半导体现状，日本家电业能否绝处逢生

而以中国市场为例，早在2013年年底，东芝便宣布在中国停止电视自主生产，随后交给TCL代工，尽管事后和TCL成立了合资公司销售电视产品，但东芝在华电视业务依旧没有多大建树，此次东芝公司的重组计划，则被外界称为断臂求生。

日本家电业巨无霸怎么了？整合后的东芝能否绝处逢生？1月12日，财经评论员魏寒枫、张鸿走进《央视财经评论》演播室，一起来评一评东芝该怎样破解困境。换个视角看经济，CCTV2《央视财经评论》周一至周四，每晚21：50 ，准点开评。

“东芝病”为何这样重？

张鸿（财经评论员）：小病变成大肿瘤 东芝病源于企业文化

东芝切割的稍微有点慢，其他的日本企业切割的都不错，比如松下电器2014年的时候就已经扭亏为盈了。冰箱洗衣机空调我估计恐怕很少人再选日本品牌了，基本上都是国产或者德国的品牌，所以他们其实一直以来这些年就已经开始想做这个事。但是东芝很多人分析说东芝他自己的企业有企业病：有传统的日本企业文化的，比如说家族式。再加上，你是我老板我必须得听你的，然后你给我布置任务，我只能为你服务。

未来东芝向何处去？

魏寒枫（财经评论员）：改良式创新远水不解近渴 东芝求生要颠覆以往

日本家电业绝处能否逢生，事实上正常来说传统的家电产业日本不可能再重生了，这就是整个创新文化的趋势，咱们打个比方，西方的创新、苹果的创新，他是带有那种颠覆式的创新。咱们东方的创新，日本是一种改良式的创新，或者是服务式的创新。作为这个家电产业，已经被移动和互联给杀死了，比如乐视和小米或者苹果，已经被这些移动和互联这方面的改良式创新或者服务式的创新给杀死了。

金坚敏（财经频道日本特约评论员）：日本企业并未放弃电视市场

第一个就是创新问题，创新非常慢，他这个创新慢不是技术创新慢是因为消费端的创新比较慢，没有跟随消费者进行变化进行创新。还有一个企业治理，企业治理里面它内部很多会计做假账等等，所以这是日本企业的一个通病。日本企业也在转型，东芝就是代工或者代理销售，或者他干脆做品牌经营，特别是在这个高端的市场，欧美日本高端市场；第二个，松下他找一些细分的市场，他去年还专门成立了一个电视事业部，这个电视又起来了。有关电视方面还有一个夏普，他就在专门在搞一些技术，再往高端走，搞4K、8K，他就专门做这方面，进行技术经营。所以从这个角度来说，各个企业转型的方式也不一样，总的来说他不会丢掉电视或者家电这一块，比如说从电视这个角度来说，你这个东京奥运会要开，而且这个电视是很重要的，他们都还是要继续做下去的。

中国企业当接盘侠 值不值？

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