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1、一个人的成长过程三个阶段：人生的本质就是这三个字，无比精准

作者：水木然

本文选自水木然新书《人间清醒》

无论是一个人，一个企业，还是一个国家，其成长经历基本上都可以分为三个阶段，这三个阶段可以用三个字来表述，各有各的行为特征，最重要的是不同阶段的任务不一样，搞正确了就会一气呵成，搞反了就会功亏一篑！

第一个字叫“上”

“上”就是不断奋发向上，这是原始积累的过程。

人生活在社会上，和动物生活在丛林里有很多相似的地方，如果你不主动出击，没有猎食的能力，你就要被别人吃掉。

所以新生事物要想茁壮生长，往往得先经历一个原始积累阶段，这是一个野蛮的生长过程，要不惜一切代价生长，甚至中间充满了粗暴和野性。

大到国家，小到个人，都有这个原始积累过程：

先以国家为例，英国发生世界第一次工业革命后，如果没有圈地运动，如果不对全球进行殖民掠夺，就不可能成为世界霸主。英国先后通过各种不平等交易/战争等各种手段洗劫其它国家，野蛮的侵占其它国家的物资和原材料，这就是资本的原始积累。

再看美国，美国的原始积累主要是在两次世界大战中大发横财，之后又通过霸权掌控了全球的黄金和石油流动，强行建立以美元为本位的全球货币体系，不断的对全球进行干预，凸显自己的存在感。

再看看个人，左宗棠说过一句话：卑贱时要锋芒毕露。这句话的意思是：一个人在一无所有的时候，应该是锋芒毕露，千万不要畏首畏尾，不要受各种条条框框限制，要甩开膀子往前冲，大胆的试错，不断的去冒险，拼命的开拓。

其实年轻的时候干的都是粗糙的事情，而且很多事情都是介于是非之间，类似于灰度，只要能达到目标，手段可以灵活多变。这就叫原始积累。

第二个字叫“止”

“止”知道自己什么时候该停止了，这一点非常很重要。

当一个人取得一定的成绩之后，他就不能再野蛮的发展下去，他必须有所为有所不为，如果行为还是那么粗放式，一定会遭受现实的各种打击，所以做人要知道进，也要知道退。

知止，是一种大智慧，也是一种大魄力。有时退一步，并不是失去，而是获得新生。

如果当止不止，往往下一步就是所灾。

另外，人一旦有成就，往往就会被关注，就会被很多人盯着，其中不乏那些忌恨和算计，大家都会关注你的行为轨迹，因此这时你应该慎言慎行，知道自己的行为边界在哪里。

还是左宗棠讲的那句话，它的下半句是：富贵时谨小慎微。意思是，当你成功的时候应该如履薄冰，时刻注意自己的言行，必须高度的自律，否则很容易栽倒。

因此，一个人弱小的时候，可以胆大妄为，一旦哪天你成功了，就必须谦卑谨慎。

有意思的是，世间很多人却恰恰相反：低贱时卑躬屈膝、摇尾乞怜；一旦成功了便嚣张跋扈、恣意妄为，不知道收敛。

年轻的时候，应该野蛮生长，很多人却畏首畏尾。

成功的时候，应该小心翼翼，很多人却胆大妄为。

所以我们身边到处都是自卑的奋斗者，和得势就狂妄的小人。

人一旦有了一定的成就，就必须知止。

第三个字叫“正”

一个人经过了“奋发向上”和“知止”的阶段之后。往往具有了一定的实力，但是人只有实力是不够的，还有一件很重要事就是给自己”正名“。

有句话叫：能力越大，责任越大。一个人越往上走，肩上扛的责任就越大。

人到了这一阶段，就会发现你的奋斗不再是为自己，而是为了更多的人。甚至因为你的权威和影响力，社会需要你能及时站出来帮大家主持公道。

这个时候你不仅需要维护秩序，还得给大家制定规则，帮助大家建立一套可以自己运转的系统。

你要想能稳的住自己打下的江山，必须足够公平，能代表大众的利益，你还必须能代变最先进的潮流。

这时你已经是大家的精神领袖，无论发生了什么动荡，你都要托住大家，让大家看到希望，因此你的内心要非常强大。

“止”比“上”多一竖，“正”又比“止”多一横，这一竖一横就是对人要求的提高，也代表一种敬畏之心。

读懂了“上止正”这三个字，你就读懂了成功的本质。

这也是成长的三个阶段，它的适用性很广，从员工到老板，从小企业到大企业，从弱国到大国，往往都要经历这三个阶段。

这也是是从小我到大我，再到无我的过程。

成长的本质，就是认知的深挖和格局的上升。

人生最难得的是“人间清醒”

高手深刻又轻松，庸人肤浅又痛苦！

请购买水木然新书《人间清醒》

2、一个人的成长过程三个阶段，一个人成长最快的方式

#我在头条搞创作第二期#

作者：洞见·Elm

没有深入的思考，勤奋就没有意义。

看过一张漫画。

一个人踩着堆积如山的梯子，仍旧无法翻越高墙，只能趴在墙沿上叹息。

很多时候我们困于生命的高墙，并非缺少梯子，而是从未认真想过，如何更好使用梯子。

思考的质量，决定人生的质量。

01

投资家冯仑曾在演讲时，分享过一个故事。

一家牙膏公司的市场部总监，提出年销售额增长20%的目标。

大部分员工抱怨，在公司市场份额已连续4年两位数增长的情况下，这样的销售目标简直是强人所难。

相比这些抱怨的员工，一些经理则加快研制新品，并且设计促销方案，希望以此促进销量。

然而两个月过去，这些举措对于刺激销量，没有明显的效果。

后来一位实习生发现，牙膏市场的竞争已经十分激烈，通过价格或技术很难获得优势。

他对消费群体的刷牙习惯进行调研后，向市场部总监提出一个方案：将牙膏口径扩大到6毫米。

这个几乎不需要研发资金的方案，成功让客户提高了每次牙膏的平均用量。

一年后，这家公司的牙膏销量增长了32%。

这位实习生不仅获得10万美元的奖励，更在2年后升任经理，成为晋升最快的员工。

斯坦福大学教授卡罗尔·德伟克，曾将思维模式分为三种：感性思维、逻辑思维和结构思维。

感性思维属于点状思维，对事件没有延伸思考，只是基于某个情绪点进行主观判断。

正如牙膏公司大部分员工，面对销售目标，只知宣泄负面情绪，注定一事无成。

逻辑思维是线性思维，由一个原因，推出一个结果。

相较点状思维，线性思维有很大提升，但思考维度过于单一。

就像牙膏厂的经理，能想到通过提升质量或降低价格来增加销量。

但当他们陷入线性思维，不再挖掘其他其可能性，同样难有作为。

而结构思维，则是一种面状思维。

拥有面状思维的人，主动挖掘更多可能性，最终给出兼顾各方的最优判断。

而这，就是深度思考的能力。

02

记得爱因斯坦的一句话：

“如果给我1个小时去解一道题目，我会用55分钟去思考，只要思考正确，那么5分钟足够给出答案。”

深度思考是一个静下心来，对问题抽丝剥茧的过程。

没有深入触及问题的根源，所有行动都是徒劳。

最近重温《我在他乡挺好的》，对剧中金雯的经历感触良多。

为了给新领导留下好印象，她主动参与组里其他同事们的项目。

每当同事跟她分享项目信息，都提醒她多花时间，去厘清其中的来龙去脉。

金雯不以为然，反倒认为同事把太多精力花在细节上，根本无法在领导面前博出位。

短短半个月，她走马观花式地将组里每个项目，都了解了一遍。

在项目例会上，无论新领导问什么项目，她都抢先回答。

一时间，她认为自己就是小组中，最出风头的员工。

直到领导发问：“此次项目的发布时间，相较立项时的预期进度有推迟吗？”

金雯顿时语塞。

她的同事这才起身，不仅回答了项目的推迟时间，并详细解释推迟的原因，以及推迟后的相关举措。

后来，部门经理在辞退金雯时对她说：

“到新的公司后记住，与其不动脑子地做十件事情，不如多花时间把一件事情想透。”

从剧情到现实，金雯不过是信息时代下，越来越多人的写照：

遇到棘手的问题，直接上网搜索“标准答案”；

无脑遵循流程，从不考虑流程如此设计的原因；

看到长篇干货文，迫不及待跳过论述部分，只关心结论如何……

香奈儿前CEO莫琳·希凯在《深度思考》中说：

“人之所以脱颖而出，首先必然是思考力的出类拔萃。”

一个浮于浅显而懒于思考的人，注定陷入平庸的困境。

摆脱碎片化的表面信息，养成深度思考的习惯，是人生进阶的第一步。

03

《认知突围》中，有一张“思考－收益”曲线。

起初，一个人在思考上花费的时间，不会带来明显的收益，甚至在积累速度方面，慢于直接行动。

随着思考时间持续增加，个人终将获得蜕变式的成长。

正如作家刘润所说，深度思考几乎是唯一一个，对每个人而言，没有门槛的逆袭机会。

而想要培养深度思考的能力，一个很好的方法就是“维度进阶”：

一、时间维度

亚马逊CEO贝索斯曾说：

“如果把你做每件事的眼光放到三年以内，和你同台竞技的人会很多；

但如果你把眼光放到未来七年，那么能和你竞争的就会很少，因为很少有人愿意做如此长远的打算。”

在这个快速发展的世界，时间是最关键的变量之一。

一项计划的设计时长每增加一年，所要考虑的方面便会增加好几个量级。

而正是这种思维量级的跃迁，能帮助我们在进阶的路上，过滤掉绝大多数对手。

一个人如果只看到眼前收益，他所思考的无非是怎样和同事内卷，或者如何上班偷偷搞副业。

可当他将目光拉长到5年乃至10年，便会主动从这些竞争与消耗中抽身，将时间用来思考那些拥有前景，但目前鲜少有人考虑的发展方向。

不要高估一年的积累，也不要低估十年的改变。

试着问自己：将目前的生活延续到三年后，是否仍是你想要的？

如果答案是否定的，不如设定一个三年以上的目标，然后以每月为单位，细化实现目标所要执行的步骤。

在这个过程中，你将倒逼自己去看专业以外的书籍，去接触圈子以外的人脉，从而扩充认知和阅历，并逐渐形成深度思考的惯性。

二、空间维度

想要改变墙上的投影，必须跳出墙体所在二维平面，去三维空间中改变投影的物体。

生活往往也是如此，很多当前维度上的难题，通过升维思考便能迎刃而解。

丰田英二曾在巡视车间时，询问正在更换保险丝的员工：保险丝为何会熔断？

员工不假思索地回答：设备超负荷运转，导致温度过高。

丰田英二对这个回答并不满意，叫来各部门技术人员进行归因讨论。

讨论过程中，他们不断拓宽思维空间，从原先一根保险丝，扩大到整条流水线，并最终得到一整条因果链：

最终，技师通过加装过滤器，彻底解决保险丝熔断的问题。

丰田也由此大大提升了生产效率，凭借成本优势，很快成长为全球领先的汽车企业。

生活中我们大多数人，最初的思考空间都局限于狭窄的一点。

就像一个设备的保险丝断了，如果只关注出故障的保险丝盒子，你能做的就是每次出故障后停机换保险丝。

可当你拓宽思维空间，将其他因素，比如将保险丝相关的设备，纳入考虑范围，我们的思维便有了维度。

随着考虑因素不断增加，我们的思考在同一维度上，便实现了由点到线再到面的蜕变。

当我们的思考到达一定深度，在某个瞬间就会有一个小点突破平面。

而正是通过这一点的发散，我们最终拥有更为立体的思维模型。

无论是时间维度还是空间维度，都在潜移默化中改变你的思维模式，让你找到诸多选择中的更优解，看到比别人更远的未来。

▽

卡尼曼在《思考，快与慢》中写道：

“重复且长时间的无尽忙碌，只要条件具备，大部分人都可以做到。

难的是思考。

没有深入的思考，勤奋就没有意义。”

每一次深度思考，其实都是在打破自己，打破单一浅显的思维框架，打破陈腐的认知和经验。

点个赞吧，请相信，打破自己的过程，虽然伴随阵痛，但最终让你重组升级，进阶更高段位的人生。

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