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1、在高校评副教授职称的要求是什么：高职院校教师职称评审条件整理

一、教授学历资历条件：

1、博士研究生毕业或取得博士学位后，从事本专业工作7年以上，取得副教授职务任职资格，并从事副教授工作5年以上;
2、硕士研究生毕业或取得硕士学位后，从事本专业工作13年以上，取得副教授职务任职资格，并从事副教授工作5年以上;
3、大学本科毕业或取得学士学位后，从事本专业工作15年以上，取得副教授职务任职资格，并从事副教授工作5年以上。

二、副教授

具备下列条件之一者，可以申报评审副教授职务任职资格:
1、博士研究生毕业或取得博士学位后，取得讲师职务任职资格，并从事讲师工作2年以上;
2、硕士研究生毕业或取得硕士学位后，从事本专业工作8年以上，取得讲师职务任职资格，并从事讲师工作5年以上;
3、大学本科毕业或取得学士学位后，从事本专业工作10年以上，取得讲师职务任职资格，并从事讲师工作5年以上。

三、学术论文要求：

（1）教授在核心期刊上发表论文四篇以上，副教授二篇以上。
（2）教授SCI、SSCI收录三篇以上，副教授2篇以上。
（3）公开出版十五万字以上高水平的学术专著或获得省(部)级优秀教材二等奖的教材或合著或独著十万字以上的专著一部，且在公开出版的学术刊物上发表学术论文八篇以上，教授其中在核心学术期刊上发表独撰或为第一作者的学术论文三篇以上，副教授2篇以上。

职称分三级，分别是初级职称、中级职称、高级职称，高级职称又分副高级和正高级。在影响升职、工资评定的各种因素中，正高职称icon往往具有很大的权重。

结业，评职，所需了解的核心期刊、期刊、专利有哪些呢？

1.SCI，SSCI，ISTP，EI，CSSCI ，C刊，南核，北核、科核
2. 发明专利 实用新型专利
3.各专业普刊、学报、核心论文
4.硕论、博论
5.学术专著、教材、独著

2、在高校评副教授职称的要求是什么，教授降为副教授

自从改革开放以来，改革就成了一个褒义词。自此之后，凡是推出新政策，都使用“改革”一词，似乎天然地可以为新政策提供合法性。

谁进行反思，谁表示反对，也似乎天然地成了改革的敌人。然而，新政策实施了几年，回头再看才发现，有些改革真的是坏的改革。

要么方向错误，南辕北辙，越改越错；要么好心办坏事，好高骛远，落地变形；要么私心办坏事，自己不缺粮，却总惦记着长工家里的二升余粮。

从去年到今年，有几个省出台了正式的高校职称评审文件，除了响应上面要求的“破五唯”，就是提出了“健全聘期考核机制”。

湖北省2021年底出台《关于进一步深化我省高等学校教师职称制度改革的通知》，其中明确要求，“要健全聘期考核机制，科学设置考核周期，适当延长基础研究人才、青年人才等考核周期，完善职称和岗位等级退出机制，实现人员能上能下、能进能出。”

又有传闻说，东部某高校实施了“能上能下”，有教授被降级为副教授。不过，对于整个“职称和岗位等级退出机制”和如何“能上能下、能进能出”，恐怕还没有任何文章进行过深入解读，也没有对“狼来了意味着什么”进行深度预警。

有鉴于此，本文就来解读和预警一下，什么是正在实施的“聘期考核机制”？在事业编制逐步取消的现状下，广大教师要如何晋升、如何考核和如何降级降岗退出？而这种职称退步的改革方案到底会首先害死谁？

01

什么是“聘期考核机制”？

这个名词说起来很简单。

在削减和取消高校事业编制的改革大趋势下，对教师的管理正在逐步从之前的身份即编制管理转变为聘用合同管理。即使还保留部分编制，即定岗定编，那也只是编制到岗不到具体个人。

也就是说，在新体制之下，编制和岗位是铁打的营盘，属于学校，而教师是流水的兵，属于被学校从学术市场上雇佣来的员工。二者纯粹是雇佣和被雇佣的关系，教师之间的区别仅仅在于合同期限的长短。

在此基础上，是否获得了长聘岗位就万事大吉，可以躺平了？非也非也！

聘期考核即针对刚入职的青年教师，也针对已经获得长聘岗位的中老年教师，甚至包括老人老办法的、仍然保留事业编制的教师。

具体来说，对于刚入职的青年教师，聘期考核就是短聘-长聘制，即极具地方特色的非升即走制度。进来却不能升上，就只会被无情踢出。正所谓，一进一出三五年，学术青春已过完。

我们之前有多篇文章批判过这种“生淮北为枳”的非升即走制度，可以参看，“复旦青年教师持刀杀害学院书记，真的是非升即走的错？”“在讨论非升即走时，饶毅教授到底错在哪里？”。

而对于有编制的或实际上长聘的中老年教师，聘期考核就是制定和提高聘期的考核标准，包括科研、教学和社会服务等，让那些完不成聘期任务的教师之后“能上能下、能进能出”。

什么是上下进出呢？说得再直白一点就是，对于中老年教师和教授博导们，完不成四年或五年一度的聘期考核标准，就要降职称、降职级和取消博导硕导资格等。

具体来说，“能上能下”包括，二级教授降为四级教授，教授降为副教授，副教授降为讲师，讲师直接被解聘。

而“能进能出”包括，如果学校觉得你已经“廉颇老矣”，没有剩余价值可以再榨取，也完全“有权”在这个聘期结束之后选择不再续聘，把你扔到中老年失业大军中。

夺人饭碗，等于杀人父母，初步实施的肯定是“能上能下”，除非你深刻得罪了各级领导，否则一般不会对中老年教师“能进能出”。

五十多岁了，科研年产量下降，但离退休还有10年，如果这时候被学校不续聘踢出，到哪里还能跟刚出炉的新鲜韭菜竞争？恶从胆边生，坏人谁先做，肯定XX的心都有了。

而为了领导们的人身安全，“能进能出”暂时会局限于非升即走的青年教师。

02

考核不过，教授降副教授，讲师转岗

大约十年前搞了职级改革，就是教授分四级，对应一级到四级；副教授分三级，对应五级到七级；讲师分三级，对应八级到十级。

在教授职级中，现有最高是二级教授，不允许高校自主评一级教授，听说最近国家要开始评文科院士，等同于一级教授。

有人欢喜有人愁！但不知道，一级教授或文科院士是否还要接受聘期考核，能上能下？

在引入非升即走制度之后，高校仍然坚持老人老办法，即之前有事业编制的教师自动是长聘固定岗，而通过了非升即走的新教师也转入到长聘固定岗。

本以为这样就可以了，进门时门槛极高，拼命厮杀之后拿到半个“铁饭碗”，似乎可以安安心心做学问，但现在开始搞“聘期考核，能上能下”，连仅剩的“铁职称”也要被打破了。

有了三级职称和十个职级，就做好了制度准备。

下一个问题是，如何设定聘期考核标准，是四年或五年一个聘期？在教学、科研和服务上设定多少数量？是四年一篇权威或一区，还是五年两篇核心或二区？如果大部分教师完不成，是否都要降低职级职称？

据说，东部某高校实施过一轮聘期考核，结果让人事部门吓掉了胆量。因为有的学院多达80%的老师考核不合格，尤其是科研任务一项，甚至多达50%以上的老师在一个聘期内没有任何学术发表。

对于这样的学院，是否要进行全员降职称降职级呢？两三轮下来，大家都降成了讲师十级，你这个学院学科还要不要办下去？

降职称降职级，到底有多可怕呢？

首先，职称职级直接关涉到工资档次，一个职级300元，一个职称3000元，降级就是降工资，出门不能买高铁一等座。

其次，职称降级影响申请课题，有的课题必须教授才能申请，副教授都靠边站。

再次，职称降低了，教授变副教授，副教授变讲师，会使得学科点学位点的评估考核通不过，因为有职称配比的硬杠杠。

最后，外出的名头很难看，人家见到会说，“某某教授，听说您今年降为副教授了！”

只要设定考核标准，就肯定有一定比例的教师通不过，否则标准就没有意义了。而对于这样的教师，尤其当副教授降为讲师，学校是不再续聘？还是给他转岗呢？

不续聘等于中老年失业，转岗到行政、图书馆或后勤？但一批接一批，行政岗也不需要这么多中老年人啊？下放到图书馆整理图书，不怕闪了他们的老腰？

03

“能上能下”的改革会害死谁？

在2012年开始实施的《学校教职工代表大会规定》第七条中，教职工代表大会的职权包括：“（四）讨论通过学校提出的与教职工利益直接相关的福利、校内分配实施方案以及相应的教职工聘任、考核、奖惩办法。”

也就是说，凡是涉及到教职工切身利益的政策文件，都必须经由教职工代表大学讨论表决通过，才能下发实施。可想而知，这样“能上能下、能进能出”的教职工聘任改革方案肯定通不过教职工代表大会。

实际上，就如同高校工会只能搞搞文体活动，关爱一下女教职工身体健康，教代会也最多是个橡皮图章，有时甚至连图章都算不上。

因为这类改革方案几乎从来不上教代会讨论表决，而是直接由校长办公会通过，之后就发文实施，美其名曰“办学自主权”。虽然明显违反相关法律，但你奈我何？！

既然没有办法阻止这类聘期考核，那么人民群众就要发挥无穷的智慧，要么想方设法通过，要么主动选择避开，要么死鱼一条，“谁动我饭碗，我动谁帽子。”

其中，“死鱼一条”比较好理解。如果一个学院30%以上的老师通不过，更不用说50%或80%，那么军心会动摇，各种教学、行政工作就很难开展下去，分外的、公共的活铁定没人干。

“避开聘期考核”，就是四级教授们一旦发现要被降为副教授，就提前准备跳槽，跳到聘期考核要求更低，或者协商可以不进行聘期考核的高校去。名校教授尤其可以如此。

“想方设法通过”，就是不惜一切代价，也要搞定纸面上的考核要求，无论是怎么发论文、拿课题，怎么糊弄教学，怎么搞搞服务。上有政策，下就有对策！

最先被牺牲的肯定是课堂教学和学生培养，包括硕博士生的培养。你想想，你的老师都要面临生死攸关保饭碗的考核了，哪里还有时间和心情来管你现在学得好不好，十年之后能不能成才？

有人说，教学上，我可以设教学督导和学生评教，监督教学质量不下滑；学生培养上，我可以降低论文查重率，实行论文外审，监督培养质量不下滑。

你能想到的，学校领导和教育主管部门都想到了，但只要有“能上能下”这把达摩克利斯之剑悬在教师们的头上，仅仅靠监督都是没有用的。

对于教师，我在形式上让你找不到一点茬，但同时又可以出工不出力，出力不给力，大家都是博士毕业，历经过非升即走和晋升的种种凶险，这些还不能应付得了，你以为我真的白读了几十年书？！

没有爱的教育肯定是坏的教育，没有共情的管理肯定是坏的管理！对于教师是如此，对于高校管理部门也是如此。

往期文章：

“复旦青年教师持刀杀害学院书记，真的是非升即走的错？”

“在讨论非升即走时，饶毅教授到底错在哪里？”

“步步惊心：高校聘用合同可能潜藏的十大陷阱”

“这家高校的聘用合同只有2页，却潜藏着8个陷阱”

“在高校中求生存，就像一场肖申克的救赎”

“不升只走，高校专职科研岗开始走入穷途末路”

“这些博导怒了：招博士要哄，竟然还要养？”

“终于拿到这家高校的聘用合同，我却被吓得屁滚尿流”

“这家高校5年将淘汰30%教职工，你还敢去吗？”

本号“教师打怪指南”已经发布了多篇高校教师入职离职的推文，主要涉及聘用合同陷阱的识别和防范、离职告知书的写作、违约金的计算方式、离职的四种常见方法和人事争议仲裁和起诉程序等。

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