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1、ie工程师是做什么的：IE工程师 的岗位分析

据我所知，ie在大陆经历了三个阶段：第一阶段（1980-1993），中国人对ie的热情高涨，特别是大型国有企业率先推出ie，并取得了良好的效果。各种ie活动在中国如雨后春笋般涌现。在第二阶段（1994-2004年），ie工作进展缓慢。为什么？市场经济体制的引入给民营企业带来了发展机遇。大多数企业家认为业务比管理更重要，因此大多数企业都去拉订单招聘销售人员，IE自然被忽视。第三阶段：2004年以来，随着我国制造业的快速发展，特别是2008年金融危机后，国内企业的成本压力日益加大，即越来越受到重视。正是在这个阶段，我走上了IE之路，那么如何成为一名IE工程师呢？资讯中心-建筑英才网招聘_建筑人才找工作就上【建筑人才直聘网】

我将谈谈我的经验。说到IE，没有多少人理解这项工作。90%的人认为这不仅仅是做SOP、夹具和测量工时。这种错误观念根深蒂固，阻碍了中国IE产业的发展。IE在美国已经发展了100多年，在中国刚刚迎来了第二个发展高峰。真实IE理论， ie没有理论基础，它是徒劳的，因为ie最初的工作是说服。如果你不能表达你的意思，而其他人也不能理解，你怎么能接受你呢？对于IE工程师来说，学好IE理论是非常重要的。那种片面地说理论是虚幻和不可靠的说法。人们注定做不好。推荐三本书，详细描述IE理论，包括现代IE理论和精益生产、精益生产和NPs现场管理。这三本书涵盖了几乎所有的ie理论，对初学者来说非常有用，尤其是当我是一名修道士在前往ie的路上时。在将理论学好并与实践相结合后，我对该理论有了更深的理解。我经常反思IE理论，它可以扩展我的思维，改变我的意识。有意识

任何人做任何事，意识决定行动，行动决定一切

IE有很多意识，最重要的是效率和成本意识。以人为本的意识。你所做的一切的前提是效率和成本，我们应该考虑到人为因素。所有的问题都是人为的。让人们谈论是不切实际的，只有正确的意识才能做正确的工作。始终树立ie意识，怀疑一切，敢于否认一切。这个想法似乎很傲慢。事实上，这是通往ie的捷径。如果你想取得成就，你应该敢于挑战一切不合理、合理和权威。也许你刚开始的时候觉得自己很幼稚，也许怀疑是不对的。这种怀疑的精神就是ie意识、无止境的改进、改进和改进。实践 你不必自己去做，但你必须跟随改进的结果。如果你自己做，你可以让生产线团队领导和员工更好地理解。为什么不呢？这是ie最困难也是最核心的问题。实践使人真正了解

如何与各种各样的人沟通，试图说服他人按照自己的想法去做，并跟踪过程以确保过程完全受控并在自己的监督下。所谓“三是三在场”，就是“立即赶到现场，立即看到眼前的事情，立即掌握当前的情况”，对于实验过程中出现的新问题，我们要做好自查，无论是不考虑还是试验情况发生了变化，都要紧密联系在一起，并注意可能影响改进结果的每个细节。有时，硬骨头可能需要你有足够的时间在不同的部门之间徘徊。做一个IE，你应该有“千山万水都是闲的”的勇气。没有什么可怕的。沟通非常重要

由于IE工作本身的特点，许多工作不是由IE自己完成的，除了制作夹紧工具和SOP，但这只占IE工作的10%。真正的ie仍然专注于沟通。很多工作沟通占70%，执行和执行只占30%。无法沟通的Ie是失败的Ie。用最简洁的语言说服他人。即使别人不愿意，他们也可以接受你的观点，照你说的去做。它需要IE理论和报告来支持，有时甚至需要通过会议讨论。沟通的原则是直接与同级沟通，然后与另一方的上级沟通，然后要求上级与另一方的上级沟通。掌握这一真理很容易，即不要强迫自己去死，也不要强迫别人去死。有时候最好是双赢。这种情况约占75%的病例，只有25%的病例不是你死就是我活。此刻，你应该表现出失去工作的勇气，坚持真理，因为即使你不坚持，你也必须失去工作。你为什么不战斗？仍然有光明未来的可能性。我遇到过这样的情况。在一次会议上讨论并批准了一项方案后，总经理决定实施该方案，但XX的经理非常不合作。经过反复沟通说服，仍无法按要求实施。生气了，我很生气，所以我接了这个案子，不管你是谁？不管你是否接受我的观点，我总有办法说出来。结果，问题解决了。尽管当时每个人都很不高兴，但经理指定了一个特别的人来实施IE改进计划。也许这是因为知道山上有老虎并向虎山线倾斜5。能够做报告 做好工作不仅要做好工作，还要能做报告，否则工作就是虚幻的

因为ie的工作非常抽象和微妙，一年来似乎没有什么变化，没有总结。当然，该报告主要是根据取得的成绩编写的。周报、月报和年报使用数据说话。他们取得了巨大的成就，并提出了自己的有效建议。事实上，一旦你总结了结果，它就会出来，你可以通过你的成绩向老板谈论薪水。这很虚伪吗？难道你不出去赚钱吗？对于一个普通的IE项目来说，每年为公司节省100多万元不是问题，但如果你不总结一下，老板可能只看到10多万元。毫无疑问，一个真正的ie大师可以为公司节省数亿资产。只有ie报告才能给自己谈判工资的勇气，给老板加薪的依据。身体健康

由于与生产线员工存在直接冲突，因此会出现有才能的士兵无法解释清楚的情况。尤其是计件工程师必须使用真实的数据、合理的分析和严谨的工作态度来计算单价。当我被计件工资包围时，我依靠这个良好的机构与员工协商，以防承诺无效。否则，我会筋疲力尽，受到人身攻击。我怎么能忍受呢。因此，成为IE并拥有良好的身体是革命的资本

耐心、自信和决心，正如罗马不是一天建成的，IE工作不是一天，你可以看到结果。耐心等待命运女神眷顾你的那一天。在任何时候，你都应该相信你的出发点是正确的。别人接受与否是别人的事，但你有责任让别人站在与你相同的立场上。即使你遇到暂时无法解决的问题，也不要失去信心。如果你不到黄河，即使你到了黄河，你也不会死，因为一切都会回来并得到满意的结果。

2、ie工程师是做什么的，ie工程师部门主要做什么

ie工程师部门主要做什么?近几年，特别是在沿海地区，越来越多的工厂都在开启招聘IE工程师，所以有部分人就会问：IE工程师在工厂里是做什么的呢？，我来为大家科普一下关于ie工程师部门主要做什么?以下内容希望对你有帮助!

ie工程师部门主要做什么

近几年，特别是在沿海地区，越来越多的工厂都在开启招聘IE工程师，所以有部分人就会问：IE工程师在工厂里是做什么的呢？

有些人可能已经有答案了，IE嘛，就是拿个码表去测测工时，评估一下产能；也有人说：IE就是做SOP的；还有一些人说：做做一些改善，提升产能。

其实这些事情的确都是IE工程师在做的内容，评估生产标准、规划生产工艺等等。

但IE真的是只需要做这些事情吗？做这些事情的意义又是什么呢？IE在工厂的核心价值是什么呢？下面我就简单来聊一下我个人的一些看法。

在谈这个事情之前，我们说一下IE的五大意识，不知道大家是否还能记得：

1、问题和改善；

2、成本和效率；

3、工作简化和标准化；

4、全局和整体；

5、以人为本。

先问一个问题：这五大意识想说明的是什么？以我个人的观点：是在说过程和结果。以最小的投入、最优的方式获得最大的收益。

这可能也就是IE存在的核心价值。

IE做的事情很多，也很杂，但是万变不离其宗：成本。

比如：评估生产标准。很多人就说了：拿个码表实测一下，然后加上宽放就行了；更有人说：用MOD分析一下动素，然后总结一下就行了。

这些话说的对，但又不对，两个方面。

1、工时评估以前必须了解这些动作的属性（三大属性：有附加价值、无价值、无价值但又必须存在），要针对性的去提升有价值动作，消减无价值动作，降低无价值又必须存在的动作频率，此时再去评估生产标准才是一种合理的方式；

2、去现场确认的生产标准，只是一种结果的体现，而不是生产标准的核心，生产标准是工艺的体现，所以：与其说生产标准是一组数据，不如说它是一种工艺。

那么IE应该怎么在工厂里体现自己的价值？做哪些事情呢？

以我十年的工作经验来说可以分为四个方面：开源节流、精益生产、布局规划和自动化导入。这当然只是一种概念，需要把这些概念转化到实际上就需要一组数据，那这组数据就是：成本。

IE在工厂里做的事情就是以不断创新的方式，优化现有的生产运行模式。

比如：以四大原则的方式提升UPH，以七大浪费（管理浪费，一般很难改变）的原理消除浪费，以动作经济原则的核心去规划生产布局等等，以培训的手段来营造改善的氛围。

反正，我感觉IE是一个很难学习的行业，十年的时间，我也只是学到一些皮毛，做一些模仿式的改善，目前我做过的事情就是以下几个方面：

生产标准评估、SOP制作、NPI时对过程特性进行规划、资源和布局规划、成本核算及分析、精益改善（做这个比较有成就感）、部门及公司培训、体系流程制作（三阶文件）、KPI管理等。

有IE行业的小伙伴可以参与一起谈谈、聊聊。

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