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1、领导风格分析

理论综述

领导风格的形成。现代领导学认为,领导风格是领导者在领导实践过程中所展现出来的长期、稳定、个性化、习惯化领导方式。领导风格形成相关因素有领导者个人性格与特质特点，具体组织情形特点，以及文化背景、个人人生哲学、社会经历磨练等。如哈佛大学教授Lee Bolman提出的，领导个人特质、情形特点导致具体的领导行为。领导者的个人特质，决定着领导行为，领导行为的一贯化，形成领导风格。不同情形下，领导行为会做相应调整，从而达成领导效果。（1，张延明，2018）

领导风格类型。如长官意志型、人际关系为主型、生产任务型、家长式等，不同的文献资料分类标准不同，风格称谓不同。针对具体案例，只解析前两种。领导风格各有其特点，各有其正面效果、负面效果。

长官意志型正面效果的领导风格是权威式，领导个人把位置当作权力来源，且本人是专家、内行，典型行为是集权，专注于结构中的职权，定义自己与下属角色，等级分明。采用批评、要求的方式，要求下属全力以赴。上下级的尊从大于人际关系。威权式，则走向负面效果，权力扩大距离，导致领导不知内情，（见1）甚而“威权领导对员工沉默行为各维度均存在显著正向影响，而威权领导对默许性沉默的影响最高。”（2，于桂兰、杨术、孙瑜，2016）

人际关系为主型从建立良好的人际关系中得到成就感，领导关怀下属表现为善解人意，许可下属失误并在需要时提供支持，上下级关系友好并富有人情味。遇到危机下属承受压力时，这种关心表现得尤为明显。典型行为是更注重人际关系的建立，对下属信任给予信心，重视员工福利，为员工职业生涯发展创设条件，提供资源帮助，愿意被影响，接受意见建议批评，平等以待下属。正面效果有利于融洽上下级关系干群关系，员工感觉到个人有价值，因为有成就感被认可，所以员工在领导面前自如。负面效果是人际关系比工作任务更重要，人际关系大于任务完成，容易走向团团伙伙。还有，太以人为本，有的下属忘记本分，领导太善良、信任，反而被误读被利用。（见1）

辩证三意

1.辩。将两种或几种领导风格比对分析，就会理解只用一招，风格单一，可能正面效果突出，负面效果也明显。多招联用，依情形匹配风格，突出正面效果，克服负面效果。如：权威式领导风格公认最有效率，但是也要看下属的成熟度、适应能力，特别是已经有了很深厚的组织文化背景的单位，更要依情形而变。相对人际关系为主型领导风格更易于让员工接受，领导便可交织混用，恩威并施，从而达成管理目标，达到领导效果。

2.证。领导工作是在动态复杂多变的社会系统中完成的，需内方外圆，清醒认识领导行为的正、负效果，灵动处置，切忌僵化。尽量控制权威不自觉地向威权转化，时时反思，效果验证，不让威权的负面效果显现出来。再有，其实人际关系，最容易跌落成“老好人思想”。孔子说：“乡愿，德之贼也。”（5，金良年，2004）乡愿，就是“老好人”，乡愿无原则调和，破坏的是规则，偷盗的是德行。明代清官海瑞也曾撰文《乡愿乱德》（6，1973）。明代大儒王阳明更是对乡愿痛批：乡愿无非是拿忠信廉洁来取悦君子，拿同流合污来取悦小人。（7，2010）。领导的天职是谋发展，干事创业，要克服人际关系为主而易形成的阻碍干德行事谋长远发展的“乡愿”行为。

3.创。依情形权衡，组合使用应成为领导取舍领导行为、变换风格的策略。权变的原则是工作任务大于工作关系，领导效果重于领导风格，领导行为适于组织情形。工作任务完成依循规则有检查有督促不循私，生活上关心、职业生涯关照促工作关系和谐。领导风格因个性各异，需时时关照领导效果适变调整。领导行为相对稳定也应权衡动态复杂多变的组织情形，预判后果因不同情形特点择取适宜的领导行为，组合创新，灵动应变。

对照事例

（略）

建言献策

1.中西会通。理论上认识会达成高屋建瓴、鸟瞰全局的效果。反思实践积累经验得失，逐渐驾轻就熟。中国5千年文明有精妙深邃的管理思想、技巧，西方现代管理催生了很多先进理念、思想。站稳根基，广纳西方，中西兼收。应注意的是，“由于不同的历史传统和地域文化，使得中国人与西方人的思维模式具有较大的差别，中国人通常用整体、辩证的观点看待问题，而西方人则是用分析的方式处理问题，注重考察事物自身的特性。”“任何理论都存在跨文化适用性的问题，这种跨文化的研究也是学术界的一个热点问题。中国有其独特的文化特点，这就暗示着我们在做组织管理的研究时，应充分考虑本土文化的特点……”（8，张军伟、龙立荣，2016）

2.揆度情形。领导风格因人而异，各有特点、各有优劣。如何选择？不失本色，擅长取舍，情形突变，因变而变。这就需要长期思考不断积累反思成长。领导者应擅于描画变化中的心智图景。“事实是，在管理和领导方面，完全相同的情境和策略会导致不同的结局和后果。”（9, 托马斯·J·萨乔万尼，2004）

3.知行合一。知与行在“致良知”上达成合一，需要领导者一方面在理论上、技巧上去探求，去实践，但还要把心放正，放在发展上、放在全体上，在“常”、“长”二字上用功，履恒常会让员工感到心理踏实，践长远会让跟随者有“奔头儿”。“知之真切笃实处，即是行；行之明觉精察处，即是知。知行工夫本不可离。”“只知不行，还是未知。”（见7）关键是做出来，为何做、如何做、做什么。“一位校长所作的选择，主要根据她（他）所具有的关于实践的理论或心智图景（mindscape）。心智图景影响着我们的所见、所信和所为。”（见9）

4.致远恐泥。人际关系在民主管理的社会环境下很重要，但是“老好人”思想要不得。谋大事需去私情，如果一所学校，为了一团和气，校长不管中层，中层不管老师，老师不敢管学生，这便成了“乡愿，德之贼也”是在逐层“偷盗”德行，满足的是私欲，抛掉的是良知。

5.持守精神。做一名愿景领导（10，约翰·L·汤普森 John L·Thompson，2003）。领导学会“隐形”，谋事业长远，领导与事业挷于一身，领导退，单位垮，这可能是长官意志型领导的身后“通病”。精神文化重要，是因为其持久性、内化作用，营造文化是领导者永恒的追求。

参考文献

1.张延明：《教育领导学讲义MECE810》［Z］，新加坡：南洋理工大学国立教育学院，2018.5

2.李山：《管子》［M］，北京：中华书局，2009.3

3.于桂兰、杨术、孙瑜：《威权领导、员工沉默行为与员工绩效关系研究》［J］，《山东大学学报(哲学社会科学版)》，2016年第5期P77-84页

4.张鹤：《精神薪酬：提升员工满意度的管理策略》[M]，北京：机械工业出版社，2005.1

5.金良年：《论语译注》[M]，上海：上海古籍出版社，2004.7

6.海瑞：《海忠介公全集》[M]，台北市：开阳印制所，1973.5

7.王阳明：《王阳明全集》[M]，浙江古籍出版社，2010.12

8.张军伟、龙立荣：《服务型领导对员工人际公民行为的影响:宽恕氛围与中庸思维的作用》[J]，《管理工程学报》 2016年第1期P43-51页

9.（美）托马斯·J·萨乔万尼：《校长学：一种反思性实践观》[M]，上海：上海教育出版社，2004.8

10.（英）约翰·L·汤普森（John L·Thompson）著，王小兰、马静、张丽萍译：《愿景领导》[M]，大连：东北财经大学出版社，2003.8

2、女领导有哪些特点

在社会很多因素的影响下，女性领导相对于男性领导的数量要少一些，这也造成了女性领导和男性领导在处事方面的不同，从这个探讨展开而来，下面给大家介绍一下女性领导有哪些特点？一起来看一看吧。

操作方法

容易树立权威。
社会的大环境加上工作的小环境，让女性领导在工作的过程中更容易树立权威。女性领导在碰到异性同事的时候，由于女性本身的特点，异性同事在和女领导接触的过程中，非常自然的就保持了一段距离，有了这段距离，女领导如果运用的好，就可以很容易的树立权威。

可强硬可柔弱。
社会的大环境加上工作的小环境，让女性领导在工作的过程中可强硬可柔弱。女性这个社会上本来就处于弱势了，异性同事如果在工作的过程中，对于女领导态度过于强硬的话，这种情况下，大多数的女领导会巧妙的利用示弱来得到更多的尊重和保护。

成大事者拘小节。
生活的环境加上工作的小环境，让大多数女性领导具备男性领导都不具备的气质。有时候男性领导对于一些细节上面的工作不是特别的关注。但是女领导对于细节上面的工作就会特别的关注，也不会拘泥于成大事者不拘小节的思想。

更加关怀人。
社会的环境加上工作的小环境，让大多数的女领导在对待同事的时候，更加能够关怀人。有些女领导有了自己的家庭有了孩子，本身作为一个母亲或者妻子的角色，在对待下属的时候，可能会更加关怀人。

处理事情大局观不足。
社会的环境加上工作的小环境，让大多数的女领导，在处理事情的时候，大局观不太充足。由于本身的社会大环境，让女领导在处事的过程中，可能会更加注重细节。当你过分注重细节的时候，可能大局观上面就会欠缺一些。

夸赞过度。
社会的环境加上工作的小环境，让大多数女领导在和其他人相处的过程中可能会出现夸赞过度的情形。因为本身社会的大环境影响，使得女领导在和别人相处的过程中，不得不用夸赞别人的方式来保护自己，但有时候一不小心夸赞就会过度，尤其是在男性员工特别多的单位，女领导很容易出现夸赞过度的情形。

不太能够和下属打成一片。
社会的环境加上工作的小环境，让大多数女领导在工作的过程中，不太能够和下属打成一片。虽然有些女领导要和下属打成一片，但是想要和下属打成一片，并不是一件容易的事情，有时候也会存在性骚扰的问题，所以有些女领导在处事的过程中，可能会有一种严肃的状态。

自信心有时候不够。
社会的环境加上工作的小环境，让大多数女领导，在工作的过程中，自信心可能会不那么足够。在某些情况下，女领导特别容易被质疑，而这个时候，大多女性会迫切的想要证明自己的能力，有时候迫切想要证明自己的行为太过分的话，会让别人看起来感觉是自信心不够。

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