关于【教练技术四大步骤】，教练技术的四个环节是，今天向乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、教练技术四大步骤

操作方法

目标明确
教练会明确的告诉你，这个比赛你应该拿到第几名，第一教练也是这个行业的先行者，掌握的资讯比较全面，第二，教练最了解你，哪些是你跳一跳就能够着的，教练很清楚。

客观
教练会公正的告诉你最近一段时间的训练表现，是否完成了目标？赢了比赛是否心态膨胀了？

改善心态
教练不会提高你的硬实力，因为这只有你自己能做到，教练会让你的比赛心态积极健康而不是颓废沮丧。

制定计划
没有目标就没有动力，教练会指定贴切实际并且符合你特点的方法，并在长期内扮演监督指导的角色。

2、甘老师-优秀管理者八大核心技能

² 了解管理人员的角色与职责，准确进行角色定位；

² 掌握“把事情做对”的能力，对工作目标进行战略思考；

² 制定“有效”的工作计划，建立成果导向的思维方式；

² 学会工作委派和授权的方法，赋能于团队；

² 能够初步运用教练式指导方法，对下属进行有效的工作指导 ；

² 能够进行积极有效的绩效反馈和基本发展为目的反馈；

² 理解并将绩效精神与组织工作相结合，建立高绩效团队；

² 掌握培养员工的模型与工具。

授课时间：2天/12小时

授课对象：或者有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者，以及核心岗位的专业骨干。

授课方式：教学内容与德鲁克管理思想融会贯通，采用互动、演练、启发式教学，课堂70%的时间用于课堂教学活动的体验，全方位地覆盖了基层经理需要具备的管理技能，引导新经理在系统提升能力的过程中完成角色的转变。

课程大纲

开篇 管理角色认知与定位

1、 正确的管理认知

² 管理的本质

² 管理的三大任务

² 管理以人为本

² 管理者的角色模型

² 人人都能学会管理

2、 管理者的领导力

² 领导力发展的6个阶段

² 明星球员与教练的区别

² 领导他人就是修炼自己

² 优秀管理者必备的品质

² 管理者的自我修炼

3、管理者的职责

² 管理者的五项基本工作

² 管理者的责任

行动学习1：分析明星求员与教练的区别

行动学习2：管理者的工作

第一讲 目标与计划---清晰目标明确责任

4、 目标管理的7大关键点

² 目标之路

² 目标的有效分解

² 从目标到计划

5、拟定计划的思维和原则

² 制订计划的作用

² 系统化制订计划的七要素

² 明确目标的七个步骤

² 5W1H明确的行动计划

实战案例演练

行动学习3：联系SMART制定计划

行动学习4：5WH制定工作计划

第二讲 有效行动与检查---确保结果达成

6、 检查工作的四大原则

² 标准原则—以标准作为检查工作的依据

² 及时原则—根据工作安排及时实施检查

² 反馈原则—把检查评估结果反馈给本人

² 调整原则—共同强化优势改善工作不足

7、 目标检查的方法和有效性

² 目标检查的目的

² 目标检查的有效性

² 目标检查的方法

8、让员工主动反馈

² 如何消除员工对目标跟踪的抵制

² 让员工主动反馈的方法

² 建立反馈机制

9、PDCA循环改进

² 持续完善和改进

² 不断总结和复盘

实战案例演练

行动学习5：联系5W管理改进

第三讲 有效授权--- 用人之长

10、授权的六项要件

11、授权的内涵与准则

12、为什么不愿意授权

13、如何进行授权

² 领导者应尽可能授权的工作

² 领导者不应当授权的工作

² 授权的层次

² 授权的要点与模式

² 主管决定授权项目

² 清楚界定员工的职权利

² 授权后，员工承担的责任

14、有效授权八个指导原则

² 确保受权者有能力承担

² 提供必要的训练与资源

² 明确说明对受权者期望结果

² 确保受权者知道绩效衡量指标

² 透过会议报告控制进度监督进展

² 大胆放手,出问题立即纠正

² 需要介入时及时介入(收权)

² 视情况奖励,赋予更大权力

实战案例演练

行动学习6：练习有效授权

第四讲 有效指导---提升团队能力

15、什么是指导

16、给予指导的4C原则

² 清楚（clear)

² 明确（concise)

² 完整（complete)

² 慎重思考（considerate)

17、四种指导的方式

18、给予指导的六个步骤

² 思考如何给予指导

² 进行指导

² 取得反馈

² 随时为员工提供帮助

² 跟进

² 认可员工绩效

19、 教练式指导（GROW）

实战案例演练

行动学习7：教练式指导

第五讲：有效绩效反馈---协助提升绩效

20、绩效管理的正确认识

² 绩效考核的目的和意义

² 绩效考核的原则

21、做好绩效反馈

² 别用绩效考核代替反馈

² 通过正面反馈，引爆你的团队

² 负面反馈时，对事不对人

² 有效绩效反馈的方法

行动学习8：正面绩效激励

行动学习9：负面绩效面谈

第六讲 高效沟通---让团队顺畅运转

20、沟通的基本原理

沟通的原理

沟通由“我们”开始

21、影响沟通的因素

² 个人之间存在沟通的障碍

² 组织内部存在沟通的障碍

22、 沟通要从“心”开始

² 沟通的基本问题是：心态

² 沟通的基本原理是：双赢

² 沟通的基本要求是：主动

23高效沟通的六个步骤

行动学习9：练习有效沟通

第七讲 人员培养

24、人员培养的价值

25、OJT有效培养下属

26、打造学习型团队

甘老师——课程满意度高、返聘率高、性价比高 的 “三高”老师

卓越领导力及团队发展专家

多家企业常年管理顾问

20 年500强企业管理的实践经验

TTT国际职业培训师

中国管理科学研究院注册商业教练

美国博思能《基于绩效领导力》授权讲师

德鲁克管理思想践行者

日本《报联商》认证讲师

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