关于【领导具备的四个能力】，领导具备的六个能力，今天犇涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、想当领导？这4个能力你得有！不会可以学，不然早晚被撵下台！

实际上也很简单，要想当领导，必须具备下面四个能力。当具备了这个条件之后，遇到合适的机会，才能够真的当上领导。

【1】动员能力

关于动员能力，也就是你必须能够发动大家的积极性，既要会做此项工作，又能够让大家心甘情愿的跟着你干。一个人的动员能力，不仅考验着自己的沟通能力，还对自己的情商有很高的要求。并不是说你说什么话，你的身边的人都会听的。

为了锻炼这个能力，大家不妨多参加集体的活动，多从领导那儿学到这些动员的能力，尤其是讲话的能力。当众演讲的能力很强，你的动员能力就不会差到哪去。

这是第一个大家必须要具备的能力，如果不具备这个能力，凭什么你能干上领导？连大家的积极性都调动不起来，连大家都动员不起来，你如何带团队呢？

【2】规则能力

所谓的规则能力，包括两个方面。第一个是制定规则的能力，第二个是遵守和控制规则的能力。规则的能力考验着一个人的智商，遵守规则的能力，体现一个人的自律，这个能力也是一个领导者必须具备的。

所以大家要好好的学习自己能够了解的规则和制度，从中找到规律性的东西，自己的规则能力就会大大的提升。

【3】组织能力。

这个能力更是关键，组织能力不仅体现在你的计划性上，还体现在你的资源协调能力上。能把资源组织好，能把人员组织好，能把事情组织好，你才具有当领导的资格。

所以这个能力很容易在平时工作当中得到锻炼，关键是你得有这个意识，不能啥事都被动的听从别人的安排，一定要有自己的思想。

【4】专业能力。

这一点是任何职场人士都必须具备的。不管你当不当领导，没有专业的知识，你根本谈不上去做管理。

很多人都说外行可以管好内行，那純属瞎扯。你一个外行，连內行的一些话都听不明白，连一些专业的术语都搞不懂，你怎么去管理他们呢？所以让自己更专业，也是一项非常重要的能力。

2、领导具备的四个能力：领导具备的六个能力

领导具备的六个能力

第一，决策能力。

就是对方案，提出决定性的意见和要求。

第二，绩效管理能力。

如果某个单位干好干坏一个样，那这个单位的工作格局，绝对不会很好，这个单位的干部也绝对不可能健康成长。今年，我们在县里实行百分制考核，并且与2个方面挂钩：一是与干部的使用挂钩，二是与年终的五项奖励挂钩。

比如，某个单位获得了五项奖励，按照以前的办法，该单位每个人都可以得2万块钱的奖励工资。

从今年开始，如果你的考核分数是一百分，你才能得两万；如果你的考核分数是八十分，就得一万六；如果你的考核分数是一百二十分，就得两万四。这就是我们今年的绩效考核办法。

第三，激励下属的能力。

总是批评人是不对的，激励下属是必要的。但是不能走入激励的误区，有的领导同志，对每个人都表扬。大家刚开始可能觉得这个领导好；时间长了，就会发现这个领导不靠谱。

为什么？因为他心中没有评判是非的标准，该批评他不批评。批评是每个人最好的老师。如果一个领导从来不批评你，那就意味着你的成长速度相对较慢，因为得全靠自己的悟性。

一个领导批评你，实际上是在帮助你成长，换句话说，就是你的成长除了自己的悟性以外，还有领导的帮助，这就是不同之处。所以激励下属，不是没有原则的表扬，而是赏罚分明、功过分明。

第四，教练下属的能力。

是指教下属实际操作的能力。作为领导干部，要具有很强的教练能力，有较高的知识水平、能力素养，让下属可以从你的身上学到东西。只有这样，下属才敬重你。

第五，授权下属的能力。

授权，是领导学中至关重要的一个内容。任何事情都有限度，授权也一样。我们经常出现这样的问题。比如，某件事情，应该放手让下级去做，我们却不放心、不放手，总是说这说那、指手划脚，这是对领导工作规律的一种破坏。

再比如，某件事情在运行的过程中，你本该过问，但是你不过问，直到产生了不可挽回的后果，你还不知道，以致不能及时调整。对于这两种倾向，我们都应该克服。

第六，团队的学习创新能力。

所谓团队，不是指某一个人，而是一个集体。如果团队中的每个人都有创新思维和创新理念，那这个团队就会生机勃勃，就能把每一件常规工作，做得富有新意。

领导具备的六个能力

敢于承担责任

作为一个优秀的领导，首先就是应该敢于承担责任，只有这样的领导才能够让团队看到不一样的曙光，坚定他们继续跟着领导奋斗的决心。

敢于挑战

作为一个有谋略的领导，在企业的发展过程中一定会遇到很多的挑战，只有敢于面对和正视挑战的领导，才能够带领团队走的更远。

全面的领导策略

面对不同的领导应该有不同领导的策略，只有这样才能够在团队和企业中占据一定的位置，让公司和员工信服。

建立学习型团队

作为一个优秀的领导，一定要明白只有建立一个积极的学习氛围，才能够帮助团队注入更多的新的思维，在工作上也会有很大的帮助。

学会驾驭不同的文化

一个好的企业文化能够创造一个好的企业团队，但是一个好的领导也应该学会驾驭不同的文化，对不同的文化都有自己的良好见解。

提高自己的社交能力

一个优秀的领导，一定会在职场中扮演很多种角色，能够和员工战线一致，也能够和客户融为一体，不断提高自己的社交能力，才能够广交人脉，开拓更多业务

领导具备的六个能力

第一，决策能力。

就是对方案，提出决定性的意见和要求。

第二，绩效管理能力。

如果某个单位干好干坏一个样，那这个单位的工作格局，绝对不会很好，这个单位的干部也绝对不可能健康成长。今年，我们在县里实行百分制考核，并且与2个方面挂钩：一是与干部的使用挂钩，二是与年终的五项奖励挂钩。

比如，某个单位获得了五项奖励，按照以前的办法，该单位每个人都可以得2万块钱的奖励工资。

从今年开始，如果你的考核分数是一百分，你才能得两万；如果你的考核分数是八十分，就得一万六；如果你的考核分数是一百二十分，就得两万四。这就是我们今年的绩效考核办法。

第三，激励下属的能力。

总是批评人是不对的，激励下属是必要的。但是不能走入激励的误区，有的领导同志，对每个人都表扬。大家刚开始可能觉得这个领导好；时间长了，就会发现这个领导不靠谱。

为什么？因为他心中没有评判是非的标准，该批评他不批评。批评是每个人最好的老师。如果一个领导从来不批评你，那就意味着你的成长速度相对较慢，因为得全靠自己的悟性。

一个领导批评你，实际上是在帮助你成长，换句话说，就是你的成长除了自己的悟性以外，还有领导的帮助，这就是不同之处。所以激励下属，不是没有原则的表扬，而是赏罚分明、功过分明。

第四，教练下属的能力。

是指教下属实际操作的能力。作为领导干部，要具有很强的教练能力，有较高的知识水平、能力素养，让下属可以从你的身上学到东西。只有这样，下属才敬重你。

第五，授权下属的能力。

授权，是领导学中至关重要的一个内容。任何事情都有限度，授权也一样。我们经常出现这样的问题。比如，某件事情，应该放手让下级去做，我们却不放心、不放手，总是说这说那、指手划脚，这是对领导工作规律的一种破坏。

再比如，某件事情在运行的过程中，你本该过问，但是你不过问，直到产生了不可挽回的后果，你还不知道，以致不能及时调整。对于这两种倾向，我们都应该克服。

第六，团队的学习创新能力。

所谓团队，不是指某一个人，而是一个集体。如果团队中的每个人都有创新思维和创新理念，那这个团队就会生机勃勃，就能把每一件常规工作，做得富有新意。

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