关于【培养管理人才的方法】，培养管理人才的方法和途径，今天乾乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、聪明的领导，懂得用这5招培养下属，庸才也能变成人才

人在企业管理中的地位是不可替代的，是企业最基本的核心竞争力。管理者都知道人才对企业的重要性，但他们可能不太清楚如何培养人才。

接下来，我将和你谈谈如何培养下属！尤其是最后一点，非常重要！

1、拔高任务

试着用“给孩子买鞋”的方式来衡量每个人的工作。聪明的父母是如何决定给孩子买多大号的鞋子呢？他们首先测量孩子的脚，然后买一双尺码偏大的鞋。当他们的孩子试穿了鞋子，跟父母抱怨鞋子太大、看起来太奇怪时，父母们会如何回应？他们会说：“别担心，你会长大的。”

同样，我们可以先评估团队成员当前的能力，然后给他们一个稍微大一点的挑战，拔高他们的工作任务。如果他们看起来很惊讶，这意味着他们一开始可能很难接受这个角色或责任，但人的潜力是被逼出来的。当管理者把团队下属的工作任务在合理的范围内提高一点，员工便会更努力一点。

2、和下属建立起相互合作、彼此信任的关系

组织中的职位有高低，但这个高低只表明每个人分工的不同而已。因此，作为一名管理者，我们必须清楚，虽然职位高低不一，但我们在工作中只有合作关系，而不是老板与下属、主人与奴隶。此外，对于下属的缺点和不足，我们必须采取避免而不是批评的策略。只有当管理者能发现下属的长处并能避免下属的短处时，他们之间才能建立相互信任的关系。被下属信任是管理的基础。不管他是谁，职位有多高，一旦失去了下属的信任，他就什么事都做不成了。

3、容许犯错的空间

在团队工作中定义一个试验的空间，并指定允许和不允许失败的区域。就像船的水线一样，在“水线”上方，员工可以进行试验和冒险，并且有恢复的可能性。但是，水线以下的错误就像是无法弥补的漏洞，可能导致灾难性的失败和船只的沉没。

为你的团队成员建立一条清晰的“水线”，这会让他们有信心进行试验，并采取更大胆的行动，但这也表明当风险较高时，他们需要更加谨慎。

4、即时激励

仅仅依靠绩效和薪酬远远达不到激励的效果。为了培养下属，我们还应该学习一些激励技巧。比如，肯定下属工作的价值，激发员工内部主观能动性也是一个很好的手段。所以，对于部门负责人来讲，员工干的卖力，干得有成效，更多的时候要去表扬，要去鼓励。你的赞扬、你的微笑必须设定一个标准，站在公平的立场上去让下属知悉工作的方向，工作的使命。

5、检查和调整

无论目标、计划、流程和方法制定得有多好，无论下属有多能干，在实际执行任务的过程中都会出现偏差。

很多时候，这些偏差没有被及时发现和纠正，所以最后你的下属给你的最终成果是不合格的。

因此，你一定要建立一个闭环的检查调整机制。

不能只安排任务，而不去设置任务检查节点，或者有检查节点，但没有奖惩制度，或者奖惩制度执行不严格。好的和坏的都一样。

培养人才的方式有成千上万种，但培养人才的概念基本相同。以上这些并非新鲜事，但确实是管理智慧的沉淀。一个合格的

2、培养管理人才的方法

培养管理人才的方法

1、目标培养法

培养管理人才，也得有一个管理的目标，这个目标就是让管理者清楚地意识到，他成为管理者后，所面对的目标人群是什么，以及所必须达到的目标结果是什么。说白了，其实就是中层管理者的工作目标是什么。

2、政策培养法

任何一个管理者都要遵守一定的规章政策，只有依据这个政策，才能有规可依，才能让被管理的人信服，也不会让上层的.管理者找出毛病。所以，用政策培养法，给中层管理者灌输政策规章制度的重要性，让他们意识到如何利用这样的政策。

3、责任培养法

既然是管理者，就得有责任在身，这个责任不仅仅是针对下属，也是针对上层管理者。因此，个人的责任是什么，对于中层管理者来讲，尤其重要。这就需要激起中层管理者的激情，只有有激情的人管理者，才不会出现上有政策下有对策的书面。

4、矛盾培养法

管理者，处在工作岗位中，总会出现与他人的矛盾，或者是与下属，或者是与领导。当出现这种矛盾的时候，中层管理者要如何应对。这就需要中层管理者如何去处理这个矛盾。当然，必须在有规可依的情况下，做到双方满意。

5、奖励培养法

对于管理人员来讲，其实也是需要得到奖励的，所以，当管理者表现好，处理了一件大的事情的话，那就要考虑给其合理的奖励，从而调动起更大的热情和激情，完成更加出色的工作，并达到更好的业绩。

培养管理人才的方法

1、目标培养法

培养管理人才，也得有一个管理的目标，这个目标就是让管理者清楚地意识到，他成为管理者后，所面对的目标人群是什么，以及所必须达到的目标结果是什么。说白了，其实就是中层管理者的工作目标是什么。

2、政策培养法

任何一个管理者都要遵守一定的规章政策，只有依据这个政策，才能有规可依，才能让被管理的人信服，也不会让上层的.管理者找出毛病。所以，用政策培养法，给中层管理者灌输政策规章制度的重要性，让他们意识到如何利用这样的政策。

3、责任培养法

既然是管理者，就得有责任在身，这个责任不仅仅是针对下属，也是针对上层管理者。因此，个人的责任是什么，对于中层管理者来讲，尤其重要。这就需要激起中层管理者的激情，只有有激情的人管理者，才不会出现上有政策下有对策的书面。

4、矛盾培养法

管理者，处在工作岗位中，总会出现与他人的矛盾，或者是与下属，或者是与领导。当出现这种矛盾的时候，中层管理者要如何应对。这就需要中层管理者如何去处理这个矛盾。当然，必须在有规可依的情况下，做到双方满意。

5、奖励培养法

对于管理人员来讲，其实也是需要得到奖励的，所以，当管理者表现好，处理了一件大的事情的话，那就要考虑给其合理的奖励，从而调动起更大的热情和激情，完成更加出色的工作，并达到更好的业绩。

培养管理人才的方法

如何培养优秀的员工

1、要培养员工独当一面的能力，有一些事情，能够放手让员工去做的，就应该大胆放手。

2、指示不必过于细，在一些工作安排的时候，可以给一些大方向的指示，不必每个细节都考虑指示到位，这样员工就没有发挥的空间了。

3、一个员工的表现好不好，不是看其得了多少奖励，也不是本人有多会说，而是要看看员工在实际工作中解决问题的能力。

4、要让员工直接面对一些问题。特别是对于新进入的员工，当他们碰到问题以后，能够自己想办法解决问题，就是一种最好的培养。

5、全方位多层次的指导。要把单位优秀的员工或是有工作经验的员工组织起来一带一或是一带几，并且定期组织一些比赛可以更有效地培养员工。

6、及时总结也是有必要的，一个单位在培养员工方面的一些经验做法成功不成功，关键看效果，这其中总结就是一个好的帮手。

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