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1、如何对企业进行系统化的人才盘点？人才盘点方法实例及操作步骤

人才盘点，大多数企业都会半年度或者年度做一次，但是人才盘点的有效性和真实性，到底如何呢？

其实大多数时候都是直接上级，部门负责人，甚至老板的主观臆断，会占绝大部分，今天作者想给各位的是一套系统化的人才盘点矩阵模式。

首先我要描述一下，我的这套系统化人才盘点矩阵模式的主线思路，我们把我们公司的“人才”都想象成游戏里面的“玩家”，而我们就是这款游戏的设计者，那这些玩家的“能力”依靠什么可视化来体现呢？

就是他们玩游戏时身上的“装备”，那么他们的装备如何获得呢？当然就是他们“打怪”和“升级”的次数来挣得的“金币”买来的。

“打怪”和“升级”就是他们平时的产出的工作任务和项目成果。

如此思路，其实，我们就把人才和企业的成果关联起来了。也就可以顺着去做人才盘点了。这样我们的人才盘点就会有理有据一些，主观臆断少一些。

以下就是给大家的一套系统化人才盘点矩阵模式的实操举例：

首先，我们可以以自己公司适合的方式发放一套《人才盘点问卷》：

接着，我们就可以统计出来一套《人才盘点报表》：

再有就是，我们根据报表，就可以得出《人才盘点矩阵图》&《人才盘点雷达图》：

最后，企业就可以根据数据来得出结论，并去有针对性的反哺培训和沟通是否需要增加，反哺任务分工难易程度，当然也可以反哺我们游戏的顶层设计是否需要优化，也就是我们是否可以提供给“人才”们更好的“打怪”环境，让他们工作的开心和舒服，长远来看，人才一定决定着，我们的企业是否可以持续不断的取得更大更多的胜利。

希望大家看有所获~

2、盘点有哪几种方式

盘点有哪几种方式

（一）永续盘点

永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。

一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。

（二）循环盘点法

循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进来的东西后盘。

或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。

（三）重点盘点法

哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。

（四）定期盘点法

一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘点的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。

每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。销售有销售日报表，库存有库存周报表。如果品种不是很多，也可做日报表，每天有库存报表，每天盘点。周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理掉。

盘点有哪几种方式

（一）永续盘点

永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。

一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。

（二）循环盘点法

循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进来的东西后盘。

或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。

（三）重点盘点法

哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。

（四）定期盘点法

一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘点的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。

每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。销售有销售日报表，库存有库存周报表。如果品种不是很多，也可做日报表，每天有库存报表，每天盘点。周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理掉。

盘点有哪几种方式

1、账面盘点法（永续盘点法/动态盘点法）

就是入库时候就盘点，将每一种商品分别设立“存货帐卡”，然后将每一种商品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库存结余量。

2、循环盘点法

就是在每天、每周销点一部分商品，一个循环周期将每种商品至少清点一次的方法。每天盘点一定数目的库存，按照商品入库的先后顺序来进行，先进来的商品先盘，后进来的商品后盘，全部盘完一部分再开始下一轮的`盘点。如果今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天有节奏地工作，分阶段去进行。

3、期末盘点法

就是在会计计算期末（月末或季度末）统一清点所有商品数量的方法。这种方法工作量大、要求严格，通常采取分区、分组的方式进行。即将整个储存区域划分成一个一个的责任区，不同的区由专门的小组负责点数、复核和监督，并填写盘点单，登记、复核复查表。

4、重点盘点法

就是主要盘点一些重要的物品。对进出频率很高的，易损易耗的物品都应该重点盘点，这样可以防止出现偏差。

5、定期盘点法

就是每周盘一次、每月盘一次、每个季度盘一次或者每年盘一次。应每一年至少盘一次。每一周盘一次是比较好的，这样库存周报就比较精确。如果品种不是很多，可每天盘点，并填制库存日报表。盘点周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的积压库存。

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