关于【职业定位怎么写】，岗位定位分析怎么写，今天犇犇小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、你的职业定位到底在哪里？

场景呈现：有这么一个逻辑，看看大家是不是有同感，你有很多的不快乐---不快乐源自于不满足----不满足则很多时候源自于心不定---心不定则源于不清楚究竟自己要什么----不清楚要什么的结果就是什么都想要----什么都想要的结果是什么都没得到。这就是职业定位的问题，没有清晰的职业定位你将重复上面的行为。

一个好的职业定位笔者觉得只要满足四个条件就够了：

一是你喜欢的；

二是你最擅长的；

三是你认为最有价值的事；

四是最有发展前途的。

坦白的讲，对自我认知及外部机会认知比较清晰的人，找到符合这四个条件的职业相对容易些。下面我们通过职业锚（人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心）和职业取向来说说职业定位，职业锚由三个部分构成：

一是自己认识到的才干和能力；

二是自己认识到的自我动机和需要；

三是自己认识到的自己的态度和价值观。

有些人也许一直都不知道自己的职业锚是什么，直到他们不得不做了某种重大选择时才考虑这个问题，一个人过去的所有工作（学习）经历、兴趣、资质等聚合在一起，才可能形成有意义的模式，从而形成明确的发展方向，这个模式会告诉他到底什么东西最重要这就是职业锚。

职业定位，总的来说，无非是在销售、市场、客服、行政、人事、财务、技术、管理等职能类别里鉴定出最适合自己的领域，并在360行中找到适合你发展的行业。

有个有趣的现象，500强企业的CEO当中最多的是销售出身，其次是财务出身，这两者加起来大概超过95%，现代IT行业也有技术出身成为老板的，但实际上，他们还是从事了很多销售和市场的工作，并且凭其出色表现，公司才获得了成功，完全靠技术能力成为公司老板的，少之又少。为什么会这样呢？笔者觉得最重要的原因是销售是一门跟人打交道的学问，而管理其实也是跟人打交道的学问，这两者之中有很多相通的东西，他们的共同目标就“让别人去做某件特定的事情”。而财务则是从数字的层面了解生意的本质，从宏观上看待生意的本质，对于一个生意是否挣钱，是否可以正常运作有着最深刻的认识。

当然我们不鼓吹大家都去做销售或者财务，究竟什么样的职业定位是适合你的，这和你究竟选择什么样的人生有关系，有些人喜欢下班按时回家，看看书听听音乐，那也挺满足，但就不适合找个销售的工作，否则就是折磨自己。有些人就喜欢成为一群人的中心，如果选择做财务工作，即使干，也不会干多久，因为一般老板不喜欢财务太积极，也不喜欢财务话太多，先想好自己要怎样的人生，再决定要找什么样的职业，然后再进行职业定位。

2、职业定位怎么写：岗位定位分析怎么写

岗位定位分析怎么写

1、首先我们要确定此次工作分析的目的是什么，是公司岗位发生变化需要重新分析，还是为其他管理需要，需要不同分析的侧重点就不同。

2、制定分析计划,凡事预则立，我们要为分析活动制定周密的时间计划。

3、组建分析小组,哪些人参与分析活动，人力资源部组织，其他部门配合，需要对相关人员做培训。

4、选择分析对象。此次需要分析哪些岗位，按目的来选择。

5、正式分析阶段，收集背景资料，确定信息类型。

6、选择搜集方法、是访谈还是问卷调查，或观察法，根据岗位特点，分析成本而定。

7、资料分析阶段、这是结果形成阶段，我们把收集的信息做处理，整理归类，形成岗位说明书。

岗位定位分析怎么写

1、首先我们要确定此次工作分析的目的是什么，是公司岗位发生变化需要重新分析，还是为其他管理需要，需要不同分析的侧重点就不同。

2、制定分析计划,凡事预则立，我们要为分析活动制定周密的时间计划。

3、组建分析小组,哪些人参与分析活动，人力资源部组织，其他部门配合，需要对相关人员做培训。

4、选择分析对象。此次需要分析哪些岗位，按目的来选择。

5、正式分析阶段，收集背景资料，确定信息类型。

6、选择搜集方法、是访谈还是问卷调查，或观察法，根据岗位特点，分析成本而定。

7、资料分析阶段、这是结果形成阶段，我们把收集的信息做处理，整理归类，形成岗位说明书。

岗位定位分析怎么写

范文

尊敬的公司领导：

通过我在公司一个月的工作经历对自己的长期发展进行了个人定位，下面针对自己在沟通能力，管理能力，适应能力，专业能力方面的优缺点及采取的相应措施进行总结。

一、个人定位：

1、沟通能力：

优点：和领导同事人际关系上相处十分融恰，同事之间工作交流比较畅通。

缺点：与领导、外部社交在工作方面沟通还有待加强。

措施：多与领导谈论些工作方面的事情，让领导给自己提工作上的建议或意见。

2、管理能力：

优点：工作态度认真负责。

缺点：工作变通还有待加强，管理模式较僵硬。

措施：跟领导学习经验，从书本中找经验，从实践中找经验。

3、适应能力：

优点：归属感、责任感、适应性强。

缺点：工作分析中缺乏总体把握的思想。

措施：以后多注意从一个总体大局上出发，思考各个环节的有机联系。

4、专业能力：

优点：理论知识强，学习能力强，综合素质强。

缺点：实践经验不足，尤其对一些工程上的流程、工艺不太懂，对材料、绿化、树种、花草等不熟悉。

措施：多向领导及同事学习，从图集中查询，从实践中学习，尤其常到工地观察。

总体评价：自己对自己的知识和学习能力还是比较肯定的，目前阶段自己缺乏实践经验，相信自己通过以后的学习能力在实践中很快积累起来。

二、目标规划：

1、先加强沟通能力和专业能力。多与领导、同事交流工作经验，多到施工现场观察学习，尽快让自己在实践经验培养出来，使自己成为对公司有用的人才，给到公司一些合理的建议。

2、加强培养自己的分析能力、管理能力、统筹能力，争取使自己能承担公司更多具体业务工作。

三、下步工作重点：

1、尽快完善公司的管理体系和工作制度（包含梳理公司组织架构、部门及岗位职责、人事制度、、档案管理、行政制度、考勤制度、奖罚制度、企业文化建立管理、安全制度、车辆管理制度。会议制度、费用报销制度、保密制度等），做到人人明义务，人人尽其职。只有完善的管理体制才能有效的管理公司。才能保证从领导层的管理到基层的实施做到有条不絮。完善的工作制度不仅是公司成员有明确的工作方向，提高员工的工作效率。

2、在公司领导引导下，全体员工不可闭门造车，要认真分析业态行情，做好行业调研，掌握行情动态，做好预测规划，我们必须勤练内功，准确迅速的收集信息，加强自我学习。

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