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工作目标与计划,工作目标与计划怎么写简短(如何制定工作目标)

01-18 互联网 未知 投稿

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1、如何制定工作目标

什么是目标?目标就是我们对未来要去的地方或要达到的目的的设想。大到国家,小到公司与个人,都有目标。为什么工作必须定目标呢?对公司来说,大的目标有使命、愿景,小的目标有周目标、日目标。只有有了目标,我们才能知道往哪里前进,前进多少,组织力量才能真正聚合在一起,而不是一盘散沙。

问题是,很多人不是没有目标,而是不知道怎么正确地去制定目标,让自己行动起来,从而实现自己要做的事情。导致你有目标而不行动的原因,不外乎有两个:

1、目标笼统而不切实际:

如,“我要成为百万富翁”,“我要嫁给有钱人”诸如此类的。这类目标,顶多是属于“行动方向”,至于怎么行动,就无从入手了。

2、目标的执行难度太高;

有些目标不是能实现,而是要花费自身太多精力,才能够做出来。人都是趋利避害的,既然实现目标要如此艰难,倒不如选择轻松一点的事情去做。

那应该要怎么正确的制定工作目标呢?

1、目标要适合。因为是每天的工作目标,所以不要定得很远大。就是很实际的,很容易完成的任务。

2、要善于化整为零。这里的意思是,把一个大的工作分解成若干个小的目标。对于一个大的工作来说,一看可能压力比较大,但是分解成小目标了,更容易去完成。

3、要有轻重缓急。把重要的、紧急的事情放在第一位去完成。不重要的,不急的,放在后面去完成。

4、要留有机动时间。不要把一天都排得满满的,要留出一定的机动时间,或者休息时间。去做一些计划之外的事情,如与同事交流一个事情。

5、要善于自我监督。比如,完成了一个小目标,可以休息十分钟。没有完成任务前,切不可去玩。对于需要长时间完成的工作,可以定闹钟,每工作一个小时,奖励自己休息十分钟。

目标对每个人都很重要,不管是工作目标还是生活目标,会让你更有方向和动力。制定完目标,就撸起袖子开始干,不断超越自我,向更高的人生境界迈进,这才是永不坠落的高度。

2、工作目标与计划

工作目标与计划

工作目标与计划

1、写下你的工作目标

首先要做的是写下你的目标。你可能已经把它们记在脑子里了,但是把它们写下来,你就把它们变成了现实,赋予了它们力量。这也会成为你最终实现目标的动力。

2、让它们保持SMART

接下来,你需要确保你让他们尽可能的SMART。SMART的意思是“可衡量的”、“可实现的”、“具体的”和“基于时间的”,这样你就可以把一个模糊的、微弱的目标变成你将来可以付诸实践的事情。

设定一个SMART目标固然好,但你必须能够真正满足它的要求。你必须知道在这个过程中你将如何度量它们。你怎么知道你已经做到了呢?或者你如何知道你是否在正确的轨道上?

3、有一个最后期限

你还需要为你的目标设定一个截止日期。在头脑中有一个时间框架会帮助你产生一种紧迫感,将你推向你的最终目标。重要的是,你设定的最后期限是现实的,是你可以实现的。

当然,值得记住的是,如果事情不像你希望的那样发展,那么你可以做出改变。你也可以把一个更大的、长期的目标分解成更小的目标,这可以帮助你保持在正轨上。

4、知道你的障碍

我们都希望我们能够以最小的问题来达到我们的目标,但总是有可能在这个过程中突然出现一些事情。通过了解可能存在的风险和可能出现的挑战,我们可以试着为它们做好更多的准备。

过程中可能会出现一些问题,但在大多数情况下,你应该能够识别可能存在的问题,并寻找解决这些问题的方法。

工作目标与计划

工作目标与:计划的实行

关于管理者的任务,一般都从如何做计划说起。这样看来很合乎逻辑。

可惜的是,管理者的工作计划,通常只是纸上谈兵,或只是良好的意愿,很少能够真正实现。

“现代管理学之父”彼得·德鲁克认为,有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间安排上着手。

一、有效的管理者并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。

二、他们管理自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间。

三、再将“可自由运用的时间”,由零星而集中成大块连续性的时段。

这三个步骤,是管理者有效性的基础。

首先是记录时间;

其次是管理时间;

最后是统一安排时间。

有效的管理者知道,时间是一项限制因素,但人们却往往最不善于管理自己的时间。

如果完全靠记忆,我们恐怕说不清楚自己的时间是怎样打发的。

有些管理者常自诩其记忆力很强,我有时请他们把自己使用时间的过程凭记忆做一下估计,写下来,然后保存起来。

要了解时间是怎样耗用的`,从而据以管理时间,我们必须先记录时间。

时间记录的具体方法,我们在此不必赘述。事实上许多管理者都备有一本小册子,自己记录,也有人请秘书小姐代为记录。

重要的是,必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录,而不能事后凭记忆补记。

许多有效的管理者都经常保持这样的一份时间记录,每月定期拿出来检讨。

至少,有效的管理者往往以连续三四个星期为一个时段,每天记录,一年内记录两三个时段。

有了时间耗用的记录样本,他们便能自行检讨了。半年之后,他们都会发现自己的时间耗用得很乱,浪费在种种无谓的小事上。

经过练习,他们在时间的利用上必有进步。但是管理时间必须持之以恒,才能避免再回到浪费的状态上去。

因此,第二个步骤就是要做有系统的时间管理。

我们先要将非生产性的和浪费时间的活动找出来,尽可能将这类活动从时间表上排除出去。

要做到这一步,可以试问自己以下几个问题:

1、首先要找出什么事根本不必做,这些事做了也完全是浪费时间,于最终的成果无助。

将时间记录拿出来,逐项逐项地问:“这件事如果不做,会有什么后果?”

如果认为“不会有任何影响”,那么这件事便该立刻取消。

然而许多大忙人,天天在做一些他们觉得难以割舍的事,比如应邀讲演、参加宴会、担任委员和列席指导之类,这些活动不知占去了他们多少时间。

而这些工作,他们本身既不感兴趣,做得也根本不够精彩。

其实,对付这类事情,只要审度一下对于组织有无贡献,对于他本人有无贡献,或是对于对方的组织有无贡献。

如果都没有,简单谢绝就可以了。

2、第二个该问的问题是:“时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果?”

总经理们或许不难发现,在参加的宴会中,事实上有1/3只要有公司的高级管理人员到场即可,并非每次都要亲自参加。

主办单位只不过希望把该公司列在请客名单上而已。

多年来管理学者一直在研究授权问题。

任何一个组织——企业、政府、学校和军事机关,几乎每一位主管人员都接到过上级有关做好授权的指示,而且他们本人也曾屡屡对其下属阐明授权的重要。

但是这样的谆谆告诫是否产生了预期效果,实在令人怀疑。

原因非常简单:没有完全明了授权的意义。

如果认为所谓授权,意思是说:“我的”工作应由别人来做,那就错了;因为你既然拿了薪水,就该做你自己的工作。

又有人认为:充分授权之后,最闲散的经理人便应该是最好的经理人。

这样的看法不但荒唐,而且也是不道德的。

其实管理者如果真想有所作为,只要将可由别人做的事交给别人就得了。

公务旅行就是个例子,参加会议也是如此。

总而言之,管理者所做的工作,确实有许许多多可由别人去做,而且也应该由别人去做。

“授权”这个名词,通常都被人误解,甚至是曲解了。

这个名词的意义,应该是把可由别人做的事情交付给别人,这样才能做真正应由自己做的事——这才是有效性的一大改进。

3、还有一项时间浪费的因素,是管理者自己可以控制并且可以消除的,这项因素是:管理者在浪费别人的时间。

这种现象并不明显,但有一个简单方法可以诊断出来:去问问你的下属。

有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属:“请你想想看,我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情?”

问这样的问题,而且问得对方敢说真心话,才是有效管理者的特色。

即使管理者处理的都是颇有成效的工作,其处理方式仍可能造成别人时间的浪费。

工作目标与计划

工作目标与计划

1、写下你的工作目标

首先要做的是写下你的目标。你可能已经把它们记在脑子里了,但是把它们写下来,你就把它们变成了现实,赋予了它们力量。这也会成为你最终实现目标的动力。

2、让它们保持SMART

接下来,你需要确保你让他们尽可能的SMART。SMART的意思是“可衡量的”、“可实现的”、“具体的”和“基于时间的”,这样你就可以把一个模糊的、微弱的目标变成你将来可以付诸实践的事情。

设定一个SMART目标固然好,但你必须能够真正满足它的要求。你必须知道在这个过程中你将如何度量它们。你怎么知道你已经做到了呢?或者你如何知道你是否在正确的轨道上?

3、有一个最后期限

你还需要为你的目标设定一个截止日期。在头脑中有一个时间框架会帮助你产生一种紧迫感,将你推向你的最终目标。重要的是,你设定的最后期限是现实的,是你可以实现的。

当然,值得记住的是,如果事情不像你希望的那样发展,那么你可以做出改变。你也可以把一个更大的、长期的目标分解成更小的目标,这可以帮助你保持在正轨上。

4、知道你的障碍

我们都希望我们能够以最小的问题来达到我们的目标,但总是有可能在这个过程中突然出现一些事情。通过了解可能存在的风险和可能出现的挑战,我们可以试着为它们做好更多的准备。

过程中可能会出现一些问题,但在大多数情况下,你应该能够识别可能存在的问题,并寻找解决这些问题的方法。

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