关于【流程的三大分类】，流程的三大分类是什么，今天向乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、世界十大神秘组织

1、共济会

世界十大神秘组织 共济会成员超600万，骷髅会能掌控国家

详细介绍：共济会的成员遍布全球，据称成员人数多达600万以上，著名的作家马克·吐温以及企业家亨利·福特都是这里的成员。如果你进入了这个组织，那么成员的资料和细节是绝对不允许透露的，管理及其严格。

2、光明派

世界十大神秘组织 共济会成员超600万，骷髅会能掌控国家

详细介绍：光明派据称是一个和政府有联系的秘密组织，于18世纪时期在德国建立，成立的时间非常短，只有8年左右，但是这段期间就吸引了不少的簇拥着，美国前总统托马斯·杰弗逊就曾称赞过光明派的道德观念。

3、哥伦布骑士团

世界十大神秘组织 共济会成员超600万，骷髅会能掌控国家

详细介绍：哥伦布骑士团是一个神秘的慈善组织，该组织成立于1882年，主要是用来救助残疾人和穷人的，目前在全球有170万以上的成员，美国前总统肯尼迪就是这个组织的成员之一。

4、贝迪鲍利

世界十大神秘组织 共济会成员超600万，骷髅会能掌控国家

详细介绍：贝迪鲍利翻译成中文是“被保佑的人”，起源于17世纪，据称，这个组织中的成员都是贵族，主要为了反对当时政府的残暴执政状态，主要在夜间进行活动，所有的事件都是保密的，有传言称，这个组织很有可能是意大利黑手党的前身。

5、比尔德堡团

世界十大神秘组织 共济会成员超600万，骷髅会能掌控国家

详细介绍：有人猜测比尔德堡团这个组织是刺杀美国前总统肯尼迪的组织，这个组织中的成员都是金融街、政治家等这些有权有势的大人物，和政府机构有所联系，据称他们的权利甚至可以操作选举。

6、罗马俱乐部

世界十大神秘组织 共济会成员超600万，骷髅会能掌控国家

详细介绍：罗马俱乐部里面的成员都是来自全球各地的精英，而且有钱有势有权利，能力非常之大，甚至可以在全球范围内造成经济危机。

7、芬尼亚兄弟会

世界十大神秘组织 共济会成员超600万，骷髅会能掌控国家

详细介绍：芬尼亚兄弟会是一个名族团体组织，这个组织于1858年成立，一直致力于推翻英国对爱尔兰的统治，并且对加拿大联邦的成立也起到了决定性的作用。

8、克瑞普提亚社

世界十大神秘组织 共济会成员超600万，骷髅会能掌控国家

详细介绍：克瑞普提亚社是一个非常特殊的组织，你需要经过各种考验才能成为其中的成员，在成为其中的成员之后，你犯罪杀死奴隶也不用负法律责任。

9、牛血社

世界十大神秘组织 共济会成员超600万，骷髅会能掌控国家

详细介绍：牛血社于1834年成立，这个组织非常特殊，是专门制作恶作剧的，而且只针对普林斯顿大学，著名的经济学家米尔顿·弗里德曼就曾是这个组织中的成员。

10、骷髅会

世界十大神秘组织 共济会成员超600万，骷髅会能掌控国家

详细介绍：骷髅会被称作是世界上最神秘的组织之一，这个组织据称是可以操控整个美国的，于1832年成立，美国前总统小布什和国务卿克里都是该组织的成员。

2、流程的三大分类

流程的三大分类

第一、主流程。

它是指对组织的外部客户而言所产生的结果的流程，就是对企业外部客户而言的产品和服务的流程相关的流程。简单点，就是与企业的产品和服务相关的`流程叫主流程。

第二、支持流程。

它不直接产生企业的产品和服务，但是它支持主流程，为主流程提供支持。

第三、管理类流程。

它有很明确的定义，是“涵盖了管理人员用于支持业务流程的行为的流程”。通俗的讲，管理流程就是企业的高管使用的流程，这些流程为其他流程定义了一些规则、方法、目标，但是它不是日常执行的流程，它是高管团队一年执行一两次、两三次、三四次的流程。

流程的三大分类

流程管理的五个步骤

信息收集。只有收集到准确和详细的信息，流程优化和设计的实施者才能够充分认识企业原有流程，了解原有流程的现状，发现原有流程中存在的问题，从而为今后工作的展开奠定良好的基础。所以，企业在识别原有流程时，首先要收集大量的关于原有流程的信息。

识别、描述、设计。企业在进行流程改进与设计前首先要识别企业中现有的流程，并且以一定的方式显性化，以发现流程中存在的问题，进而设计新的流程或改进原有流程，以达到大幅度提高企业效率的目的。

关键流程的选择。通常情况下，一个企业内的流程有成百上千，这些流程大致可分为两种类型：一类是围绕职能线形组织运转的子流程，从单个部门内进行投入，并在这个部门形成产出；一类是跨职能流程，这类流程横跨多个职能部门，没有一个人对整个流程负全责。我们所要选择的关键流程应当是第二类跨职能流程。

选择需改进的关键流程。每家企业都有很多关键流程，但并不是所有关键流程都存在问题，企业应当优先选择存在重大问题的关键流程进行改进。毕竟，企业的资源是有限的，我们应该有效利用资源。

确定改进关键点。确定了需要改进的关键流程后，就需要对这些流程进行诊断。每个流程都是由一系列活动环节组成的，但并不是每一个环节都需要改进。因此，需要找出这些流程中导致绩效低下的关键点，然后分析造成问题的原因，从而开始流程的再设计。

流程管理不是一个简单的流程图，或者是一个标准操作程序，就可以解决或处理的问题，而是必须通过公司决策机构、职能管理层及执行层不断摸索、不断提炼来得出的，是带有公司个性化的管理思路。

流程的三大分类

第一、主流程。

它是指对组织的外部客户而言所产生的结果的流程，就是对企业外部客户而言的产品和服务的流程相关的流程。简单点，就是与企业的产品和服务相关的`流程叫主流程。

第二、支持流程。

它不直接产生企业的产品和服务，但是它支持主流程，为主流程提供支持。

第三、管理类流程。

它有很明确的定义，是“涵盖了管理人员用于支持业务流程的行为的流程”。通俗的讲，管理流程就是企业的高管使用的流程，这些流程为其他流程定义了一些规则、方法、目标，但是它不是日常执行的流程，它是高管团队一年执行一两次、两三次、三四次的流程。

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