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1、老板和员工到底应该如何相处？

相信大家在工作中遇到过各式各样的老板，同时也会发现一个问题，“好老板”实在是太稀缺了，在一个好老板的手下工作，工作效率会非常的高，而且工作开展起来也会非常顺利。在各种各样的抱怨老板的讨论声中，要是突然有人夸自己的老板有多好，就仿佛是一股清流，充满了正能量，让人嫉妒又羡慕。有很多人是因为老板而选择不得不辞职。

1、到底怎么才能算是好老板呢？其实老板很难做，一个老板面对的是性格不同的员工，说话方式和处事方式也会因人而异。首先，老板要有长远的眼光和明确的目标，试问一个鼠目寸光的老板会有人愿意追随么？但是长远的眼光并不是画大饼，单纯的不停给员工洗脑会招来抵触的心理和厌恶的情绪。作为一个合格的老板，要有能让员工信服的能力，不然经常被员工吐槽能力不足，自己心里也会不舒服。还要做到一碗水端平，不然过于的任人唯亲，在表面上不要表现的过于明显，会让其他员工很不平衡，也要足够的果断，在搭建团队的时候就要明确需要什么样的人才，不符合团队理念的要尽快剔除。

2、其实老板和员工经常发生矛盾的根本原因主要是利益冲突。员工希望付出和收获成正比，干多少活就挣多少钱，甚至更多。而老板是希望员工把心思更多的放在干活上，不要总想着多挣钱，想低成本创造更大的利益和价值。也有不乏员工眼高手低，觉得以自己的能力应该挣的比现在多很多，但是在老板眼里看来，这个员工并没有创造很大的价值，并非是稀缺人才，并不值那么多钱。也有部分老板不管员工能力是强是弱，或是创造的价值是高是低，都会一成不变的抠门，造成员工内心极度的不平衡导致分道扬镳。不知道大家有没有遇到过虚荣心极其旺盛的老板，在他们眼里，只要是会拍马屁的员工就是好员工，是不可多得的人才，往往会忽视真正有能力且埋头苦干的人才。

3、也有很多“问题儿童”让老板们非常的头痛。话说重了，他们会玻璃心，话说轻了，他们不往心里去，他们自视甚高，非常的不好管理。而且永远感觉自己做的是对的，自己的创意是最好的，不接受任何反驳。出现这种情况，老板也是有一定的“责任”，作为老板要让员工对自己信服，如果员工都不信服，都不承认老板的能力，就会觉得是“人傻钱多”，自然就不会听话了。所以老板不管是在专业能力，战略制定，统筹规划或是交际能力上，总要有让员工信服的一点，这样员工才不会像是无头苍蝇一样的混日子，才能明白自己并没有那么突出，还需要在学习深造。老板让员工看的见希望，才有相互配合一起前进的动力。

4、除了“问题儿童”，“问题老板”才是真的让员工敢怒不敢言。“问题老板”会有几点特性：啰嗦，优柔寡断，没有明确的目标，朝令夕改，目中无人。啰嗦和优柔寡断跟性格有很大的关系，但是一个不停啰嗦的老板，在忙碌的工作中，很容易让员工感到烦躁，而优柔寡断会让员工迷茫，一会儿这样，一会儿那样，不知道到底该如何去执行，自己努力工作的成果很大概率会是无用功，也会让员工逐渐失去工作的热情，每次都很急促，久而久之就让员工有了惯性思维，当真的很急促的时候，也不会很着急了，因为已经习惯催促后的无用功了。如果一个老板自己本身都没有明确的目标的话，又让员工该如何去指定策略执行呢，毕竟画大饼是很不实际的，不管饼画的多大，也得一口一口吃才行。一个公司如果没有一个规范的制度，会让员工很没有安全感，自然就不会“死心塌地”的认真工作了，制度一定不要朝令夕改的，经常变动的制度会让员工觉得公司和老板非常的不靠谱。

5、职场是很残酷的，员工和老板成为好朋友的例子有很多，但是少数，并不是每一位员工和老板都可以成为朋友。成为朋友很大的因素是志同道合，当志不同道不合的员工和老板遇到的时候，他们之间只是一个互相利用的关系，一个干活，一个发钱，两人之间存在的很大的隔阂，自然也就很难成为朋友了。职场并不是一个可以讲人情的地方，更多的是利益之间的牵扯，当你在感动老板乎人才，珍惜人才时，可能他珍惜的原因仅仅是因为你比其他人便宜，而当老板看重某一个人才在项目中努力的付出后，可能这个项目就是他打算作为下一份高薪工作的谈资。这种互相伤害的例子实在是太多了。不管是老板对员工，还是员工对老板，其实都是围绕“利”建立起来的关系。一个优秀的员工应该是很“自觉”的，知道自己在什么时候就应该做什么事，而一个优秀的老板也应该是“自觉”的，看得到员工辛勤的付出，应该用同等的收获作为回报。

总结：　　老板和员工是可以成为好朋友的，但是需要“缘分”，只有当真的志同道合，理念相同的两个人碰到一起的时候，才会真正的擦出火花。员工需要工资维持生活，追求理想，老板需要有员工干活，收回成本，创造利益。两者之间本是相互配合，相辅相成的关系，都是为了挣钱，又何必互相看不顺眼呢？两者产生矛盾并不是真的有“仇”，只是因为理念和利益出现了冲突，在双方都不退步的情况下，最终分道扬镳，归根结底还是因为不合适。一方不加考虑的仓促选择了工作，另一方不得不招人应急，但是不合适的两个人矛盾迟早都会爆发。在这里，真心希望每一位人才都可以有一位“好老板”作为自己坚实的后盾，每一位“好老板”都可以有合适的人才为自己去攻城拔寨。　　版权声明：如涉及版权问题，请作者持权属证明与本网联系( 文章来源：时机时机)

2、老板与员工相处

老板与员工相处

领导和下属的相处之道

1、领导要严格要求自己率先垂范

领导者是不必事必恭亲的,该放手时需放手。我们如果什么事都亲自去做,累了我们自己不说,也剥夺了别人发展自己和展示才能的机会。但必要的督查和督导是一定要有的,我们的言行举止必须符合一个领导者的基本要求,能够成为大家学习的楷模。有句话说得好:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”

2、领导要团结和维护大多数人的利益

领导者不管自己风格如何,从内心里必须认同一个观念,那就是我们的工作应该始终相信群众,真心依靠群众,时常亲近群众,把团结大多数群众、维护大多数人的利益、关心群众冷暖始终作为我们努力的目标和方向。没有这一点,我们就无法正常地开展工作。离开了下属的支持,我们将一无是处,什么工作也做不好,甚至什么也不能做。

3、领导要尊重自己的下属

会尊重人,才能当合格领导。领导人不能仅有权力性影响力,必须同时兼有非权力性影响力,包括对人的尊重。要放手让下属行使其职权。在下属面前不要总是强调职务差别。要平易近人。任何时候都不要伤害下属的自尊心。

领导者与下属相处的实用技巧

1、千万别和上司交朋友

就算你很受上司的赏识，是上司手下的热门人物，但千万别忘了上司跟你不是同一级别的同事，你们是领导与被领导的关系。你们可以关系和谐，但不必太过亲近。

2、选择上司就是选择人生

选择上司就是选择人生。若你遇人不淑，刚刚踏入社会就连换多份工作，那成功的机会便大大降低。谨慎选择可以追随的上司，是人生最重要的个人决策之一。

3、不要让上司丢面子

上司和员工是雇佣和被雇佣的关系，不要逾越上司和员工之间的界线。千万要注意不要让上司丢面子，这是为了你的上司，也是也为了你自己。

4、别轻易和老板叫板

当你处于弱势时，你必须要学会忍耐，千万不能与老板叫板。小不忍则乱大谋，与老板叫板无疑就是以卵击石，可能会导致自己在公司多年的建树轰然倒塌，使自己一败涂地!

老板与员工相处

一、设定具体目标

当员工知道你看重什么的时候，沟通问题多半就解决了。遇到失败时，设定具体目标也会减少对话中的尴尬。

二、重要沟通不要通过短信

我跟所有人一样爱发短信，但在处理员工问题时，这不是个有效工具。面对面交谈、打电话，甚至电子邮件都能更好的传递重要信息。

三、记住，负面反馈是件好事

没人喜欢听别人说，他们搞砸了。但如果你不告诉你的员工他们做错了，他们就没法改正。你不需要变得刻薄，也应该给出积极反馈，但你必须告诉员工，他们需要改进。

四、委婉不是有效工具

很多人听不懂微妙的暗示。要想清楚说明你希望完成什么工作不需要特别的说，“我希望你这样做事!”，这不会让人觉得“我最好按照Jane做事的方式来做”，而是会让很多人觉得，“Jane是这样做的，而我是那样做的”。

五、倾听员工牢骚

确实有人爱发牢骚。但如果你都不好好听他们说话，怎么指望他们能听从你呢?是的，我知道你是老板，他们当然应该听你的。但在现实生活中，必须赢得他们的尊重。如果你的员工说他们不理解为什么必须要用特别的方式来做事，很可能他们有更好的做法。

六、换位思考

作为一个企业的管理者和领导者，很多时候不能只考虑自己的位置和想法，有时候也要设身处地的为企业的员工考虑一下，想一下如果自己是员工会不会也会像他们那样，其实他们做的不一定是错误的，这样长期的换位思考，就能为企业员工的实际利益考虑，从而制定出合理的绩效考核制度，这样企业员工满意，作为领导者也有利于自己的对整个公司的员工进行管理。

七、存档，存档，存档

从理论上讲，在工作中，沟通跟记录发生的事情毫无关联，但在老板-员工关系里，存档记录是至关重要的。人们通常听到他们想听的，而不是他们需要听到的东西。

(而且人们通常会把难题所在做简化消毒处理，然后说服自己说，他们只需要坦诚交流就能解决问题。)你不仅要记下在什么时间、说了什么，在你与员工谈过之后，还要紧接着给他发封邮件，列出刚才讨论的要点。

八、放下自己的领导身份

人与人都是平等的呢，作为领导者你不能瞧不起你的下属，不能有异样的眼光看待员工，要知道企业的发展终究是要靠这些员工的呢，所以有时候领导者不能摆出一副高高在上的姿态，这样只会让员工远离你

这样长期下来会让企业的发展遇到很大的麻烦的呢，比如很大问题只有企业员工在一线才能了解到底呢，如果领导一副高高在上的姿态，我相信员工都是不愿意向你反映问题的呢。

老板与员工相处

如何与下属协调

主管除了指挥的能力以外，还需要有和下属沟通协调的技巧，这方面的技巧有以下几点：

1、交流时间长不如短，次数少不如多

多交流显得亲热，交流时间不要太长，长了之后言多必失，频繁短时间接触部下，部下更容易亲近，更容易知道你在注意他、关心他。

2、率先表明自己的看法

当有难题要应付时，部下都盯着上司，如不及时阐明态度和做法的话(哪怕是错误的)，部下会认为上司很无能。同样，要想和部下打成一片的话，必须先放下“架子”，不要高高在上而要有适宜的言行举止。

3、加强和下属的.感情

用一些小技巧，比如亲笔写一封感谢便条，让上级给他打个电话，请员工喝茶、吃饭，有小的进步立即表扬，或者进行家访，对员工的生活和家庭表现出一定的兴趣，经常走走，打打招呼，有时候送些神秘的小礼物。

4、让员工帮助解决问题

现在的员工都有熟练的技巧，而且一般都很热心地把一已之长贡献给群体。事实上，他们对本身工作的认识。比任何人都清楚。因此，要求员工帮助解决问题，不单可以有效地运用宝贵的资源，而且可以工营造一起合作、共同参与的气氛。

5、“揭人不揭短”

批人不揭“皮”。现场人多，即使部下做的不对，如果当着大家的面训斥部下的话，会深深挫伤其自尊心，认为你不再信任他，从而产生极大的抵触情绪。记住：夸奖要在人多的场合，批评要单独谈话，尤其是点名道姓的训斥，更要尽量避免。

6、抱着虚心的精神

连孔夫子这样的圣人都说了：“三人行必有我师。”何况我们都是凡夫俗子，就沟通的某个议题来看，从不同的角度不同的人必然有值得肯定的地方，不要有膨胀心理，应该认真倾听别人观点，营造良好的的沟通环境，不要据人与千里之外，更不可藐视任何人。

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