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1、累计百分比怎么算：如何计算累计百分比

累计百分比是指前几项累计百分比的总和，一般加到最后100%。比如第一项是10%，第二项是20%，第三项是30%，那么第三项的累计百分比是60%。累计百分比可以显示一个项目进展到第一阶段的一些累计数据，如项目完成度、使用的资金比例、材料比例等，可以更好地把握项目进展速度，控制成本。

百分比是指一个数字与另一个数字之比，然后乘以百分之百，代表一个数字是另一个数字的百分之几。百分比值通常在后面添加一个百分比（%），而不需要在百分比后面添加任何单位。百分比是一种比例表达，应用广泛。比较常见的如商场在做促销活动打折时一般会用百分比的形式来表述，比如打7折就是实际销售价格是原来价格的70%，这个70%也就是实际销售价格和原来价格的百分比。

2、「优制咨询精益好文」PQ分析法

PQ分析法，是英文product quantity analysis 的缩写，字面翻译是产品数量分析，是对生产的产品按照数量进行分类分析的方法。不过在实际情况中，如果只是分析产品数量并不能有效地找到重点，比如产品A和B，A产品月需求100K，产品线2人，每小时产出1K；而B产品月需求10K，产品线需要50人，每小时产出10；如果只分析数量明显A产品多，但从投入人工、空间等资源，B产品更多，明显B产品是主力。所以PQ分析中的Q不仅仅是指数量，要根据不同的目的定义Q的类别，通常有以下几种：

01、Q指数量，产品的个数。适用于产品的工时、类别、价格利润差异不大的情况。例如：

02、Q指人力工时，适用于劳动密集型企业产品，人工成本占比较大。例如：

03、Q指设备工时，适用于以设备为主的行业，如化工行业。

04、Q指产品产值或利润，这个通常从公司运营层面找到贡献值最大的产品类别。

05、其他，比如SMT行业的零件颗数。

PQ分析中的Q可以多式多样，主要取决于目的，围绕着目的去定义Q的类别，然后再做数据统计分析。

PQ分析的作用

01、用PQ评估产品的优先级关系，有利于决定改善效果最大的改善对象（制品、产品），为开展精益改善活动明确方向。

02、通过PQ分析能够找出表面上没有规律的市场需求，使得生产型企业能够重新组织生产线，采取有利的生产方式，来满足客户的实际需求。

那如何制作PQ分析呢？

01、首先明确分析目的，主要目的有人效提升、布局规划、组织管理划分等。

02、明确产品P，一般按产品名称区分，复杂时要应用PR分析对产品分族。

03、根据分析目的，列出相关统计元素，通常有产量、产值、无效工时、报废损失成本、人工成本等。

04、测量元素，每个元素用相同的计量单位。

05、分别计算占有百分比，并排序。

06、计算累积百分比，从顶部向底部等于100%。

07、根据PQ分析表上的数据绘制帕雷托图（pareto)。

下面我们通过一个案例学习下：

某企业是典型的劳动密集型企业，多品种小批量生产模式，人工成本居高不下，为提高竞争力，企业迫在眉睫要降低人工成本。

从案例说明中得知，目的是降低人工成本，要么提升产出，要么减少人员。减少人员就要从投入人员最多的产品入手，由此可以明确统计元素人力工时，而人力工时是由产品数量和单台工时计算得出，这样就明确了统计元素为：产品数量、单台工时、人力总工时。

统计数据，并统一单位后得到下表：

计算百分比并排序后：

从图表中可以看出重点改善对象的排列管理，然后就可根据内部管理目标和组织精力，利用二八原则，选定对象分别改善。

所以说，PQ分析在实际应用往往不仅用于产品数量分析，有时会根据不同的目的做产品价值的排序分析、生产工时分析、零部件数量分析等，通常为改善分析的第一步，通过分析选定明确的对象。

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