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htc手机发展历史，htc的起源发展历程和htc在手机商业帝国的落败

04-23 互联网未知投稿

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1、htc手机发展历史：htc的起源发展历程和htc在手机商业帝国的落败
2、htc手机发展历史，安卓时代没落的王者

1、htc手机发展历史：htc的起源发展历程和htc在手机商业帝国的落败

从名字开始的创业

如果问HTC的名字从何而来？其实就是卓火土先生的英文名，H(火) T(土) C(卓)的缩写。

既然扯到了卓火土，那就从卓火土开始八一八吧。

卓火土先生就是HTC的创始人，现在的CEO周永明就是卓火土一手提拔起来的，算是他的贵人了。而在HTC创立之前，周永明就作为小弟，跟着卓火土在迪吉多电脑干了。而之后，迪吉多电脑被康柏并购，再之后过了两年，随着卓火土先生自立门户，根据自己的拼音首字母起名的HTC开始了一段华丽的旅程。

htc手机发展历史，htc的起源发展历程和htc在手机商业帝国的落败

谁也没有想到，若干年后的周永明、王雪红会借由HTC成为了台湾股市的股王，获得了世界的瞩目。

在台湾科技产业，有两类大佬，一类是从台大电机系、清大交大出来的正统高材生。从新竹科技园区中的公司老总有一半都是交大校友的说法，可以窥见这个圈子的重要性。而第二类，就是黑手出身，从底层一步步上来最后华丽逆袭的枭雄，周永明显然就是后者（另一位是郭台铭）。作为一个海洋大学毕业的缅甸华侨能够在台湾科技界立足，并进而在世界舞台上为HTC获得一席之地，彼得大帝（周永明的英文名是Peter Chou）的称号不胫而走。

成功因素：华山一条路造就鲤鱼跳龙门

2012年台湾的《商业周刊》（原文链接：宏達電犯3大致命錯誤市值蒸發8千億）对当时市值蒸发了8000亿的HTC所犯的错误总结了3条，分别是：

1）组织快速膨胀

2）外籍人才引进不当

3）组织的螺丝松了

但是细细来看，HTC落败的地方真的是上面说的三条吗？三星、苹果、联想这些企业，哪个没有人浮于事的问题呢？

而要弄清楚HTC落败的关键问题，不妨先看一下HTC的发展历程，早年的HTC一共有4次很关键的选择。

第一个关键选择：选择PDA而非笔记本电脑的代工。

第二个关键选择：选择智能手机而非功能机的代工。

第三个关键选择：从Windows CE到Google Android

第四个关键选择：从放弃代工到创建品牌

这四个关键因素环环相扣，是HTC能成为股王的关键路径选择。我个人认为，也是它能成功的主要原因。这段要是展开逐一阐述，篇幅估计可以另成一篇，这里简单综述一下。

也许在今天看来这4次选择可能看不出有什么特别，但是当我们回归到当时的历史环境和特殊时期来分析，有些点还是颇值得玩味的。

在90年代末期，台湾代工厂的主流其实是笔记本电脑的代工，广达、仁宝、英业达、纬创的规模和营收的飞速发展，让PDA这个市场看起来不值一提。之前已经提到，本身卓火土、周永明先生也都是做电脑出生，所以赶着那波大潮创立一家笔记本电脑的代工企业，最后成为一家“富士康第二”也不是没有可能。只是那样的话，HTC也就不会成为今日之HTC。

而在选择了PDA代工的时候，谁也不会知道PDA之后的化身智能手机能像今天一样席卷全球。那个年代，距离苹果2007年发布第一款iphone还有好几年的时间，诺基亚是手机这个领域的皇冠明珠。因此，即使在手机这个领域，台湾的代工企业华宝依靠着功能机的丰厚利润也是低调地赚的盆满钵满。

这里面有关HTC与Windows CE合作做智能手机的故事，正好从一位学长那边听到一个版本八卦一下。这个学长当时在微软的一个项目组供职，当年微软的操作系统Windows CE想放进PDA（当年还没有智能手机的概念），在此之前都是Palm的市场，因此他打了电话，找了台湾的代工厂商的朋友们帮忙，这些台湾的大厂（有PC届的大佬、手机代工的大佬）听了之后，都不是很感兴趣也不积极，但又碍于与微软在Windows的合作和学长的私人关系，所以有个高层就推荐了当时的HTC来和他聊一聊。没想到HTC后来对此事表现出来的重视程度让微软颇为吃惊，还专门派了人到美国微软那边去蹲点，希望拿下这一单。

在当时，HTC对智能手机的定义是什么，学长说HTC的思路也很简单：

“智能手机 = 微软的Windows CE系统 + 通话系统的软件补丁”

这个通话系统的软件补丁，还是HTC临时组的一个工程师项目组东拼西凑，艰苦奋斗了一段时间出来的产物。谁也没想到，这个在现在看来半调子的智能手机通过欧洲的一家电信运营商引爆了当时的本土市场。

所以，你要是说，早期的HTC智能手机的核心能力上有什么？可能就是他们开发的通话系统的软件补丁吧。呵呵。

PS：说完这个，学长看了一下我说，最后八卦说其实他当时也在大陆和一些手机生产厂商谈过，但是感觉那个时候的大陆生产厂商还很野路子，所以最后没有合作。。。。

再说回来后面的两个选择，从Windows CE 到Google Android，再从代工转品牌，也并不是容易的事情，毕竟当时Google振臂高呼的Android只是个新鲜出炉的小角色。而从代工到品牌，不管是组织的各个方面，还是市场策略，都是一个巨大的转变。尤其对于做惯了代工业务的台湾公司而言，要做品牌这件事情，是一个巨大的挑战。

前面说了这么多，其实中心思想是想说（有点偏激），在我看来，HTC的成功很大程度上取决于外部世界的一个巨大变化，并且在这个巨大变化中，HTC的每一个不同寻常的路径选择适应了这一产业变革的大背景。

他们的成功能否复制？我觉得很难。他们的关键路径选择是否可以学习？我觉得也很难。因为在这个产业剧烈变革的大背景下，我们只看到了HTC（2010年前）的成功，而舞台的镁光灯是不会投射到后面倒下的尝试了若干其他路径的企业的。

而如今，从外部来讲，在整个智能手机领域，竞争趋同没有发生实质性的技术变革情况下，过江龙HTC也就没有了可以施展华山险路，我只取一条的机会和舞台。

而从内部讲，HTC在工艺层面、设计层面做的诸多不同于竞争对手的尝试，例如400万像素，一体成型等选择，也并未取得很好的效果。这一点，在之前的几个知乎答案中，都已有具体细讲，这里就不展开来说了。

在讲完我个人认为的他的成功路径之后，现在来谈谈HTC在2010年之后，急转直下的情况。

失败原因：知识产权 & 忽略大陆市场

之前看过很多分析HTC落败的原因，有说机海战术、有说创始人之间的个人风格问题，也有说营销品牌不利，或者组织管理等问题（包括文章一开头提到的台湾《商业周刊》提到的三个问题）。

我个人的看法是，这些问题确实是问题，但是是不是其他公司没有这些问题？我觉得未必。

而且，这些问题中，势必有一个主导问题，如果能够解决这一主导问题，其他随之而来的问题其实也能够迎刃而解。那么HTC的主导问题是什么？

我觉得专利战是导致HTC失利的直接导火索。专利战以及专利衍生出来的技术储备，是HTC在达到巅峰之后落败的命门所在。

从苹果在2010年3月2日对HTC提起第一次专利诉讼开始，两家前前后后大战了7个回合，长达32个月专利战争，一路从美国打到了德国、英国，从专利侵权到禁售令。Apple更是招招见血，绝不手软。

而在这个大背景下，其实是以Apple为代表的iOS系统与HTC、Samsung为代表的Android系统之争。

htc手机发展历史，htc的起源发展历程和htc在手机商业帝国的落败

从上图可以看到，2009年是Android系统的一个分水岭，Q1超过了Windows Phone的市场份额，下半年超过了iOS的系统份额。而这中间，HTC作为Android系统的先头部队，用“堪当大任”来形容并不为过。HTC曾经一度是美国市场智能手机的Top1，来自美国市场的营收，是其全年营收的半壁江山还多。2010年HTC全年营收达到了90亿美金，其中美国市场就贡献了50亿美金。

在智能手机这个领域，有一个笑谈，那就是衡量一个手机厂商是否做的成功，就看Apple有没有和你打专利战。

以下将Apple与HTC之间的专利战进行了一下梳理罗列。

2010 年 3 月 Apple 于特拉华州及 ITC 起诉控告 HTC 的 Android 系统侵害其专利。判决结果（2011年12月）：次年4月之后禁售HTC相关涉案产品。
2010 年 5 月 HTC 于 ITC 起诉控告 Apple 产品侵害其专利。判决结果（2012年2月，HTC败诉，苹果并未侵权）
2010 年 6 月 Apple 于特拉华州再度控告 HTC 的 Android 系统侵害其4项专利。
2011 年 7 月 8 日 Apple 于ITC 再度起诉控告 HTC 的 Android 系统侵害其专利。
2011年8月16日宏达电二告苹果侵侵犯3项专利。
2011年9月7日宏达电三告苹果侵犯4项专利。
2012年6月21日苹果四告宏达电滥用4G／LTE无线通信专利。
2012年11月11日宏达电与苹果达成专利和解

这一系列的专利战打下来，HTC的损失惨重。

一方面是面临着禁售的判决，这个的损失和对资本市场的预期是很直接的。想一下，运过去的手机直接卡人家海关那儿，就算你东西再好又有何用？或者给你拖个半年，对于手机这种更新换代如此这快的产品而言，这时间就直接等于库存啊。

另一方面，前前后后32个月的专利大战，除了对抗Apple外，通过收购（S3、购买别的专利）、合纵连横其他玩家的方式让HTC花费了大量的时间、金钱和精力。

到2012年11月，被消耗的差不多的HTC已经不再是那个有潜力挑战苹果的威胁者，最终两家公司以和解结束了专利战。

PS：俗话说久病成良医。在经过了和苹果的专利战之后，HTC整个法务部在知识产权尤其是专利诉讼的实力得到了大大的提升，整体水平在亚洲范围内也是不输于其他家的，这是不可多得的实战出来的人才库。真心建议，各大要出海的大陆手机厂商，可以…哈哈你懂得。

专利战争让HTC在美国市场的发展处处受挫，而于此同时没有在大陆市场的快速崛起中分得一碗汤也是一个关键的问题。有的分析的文章说，HTC忽视大陆市场是一个战略性选择的问题。

这里面的一个关键问题是，他是有意忽视还是无意忽视？如果要谈HTC对大陆市场的态度，还是要从这家公司的发展沿革来看。从第一个欧洲的电信运营商客户开始，HTC一步步成长起来都是先后依托于欧洲、美国的市场。所以虽然这是一家从台湾起步的公司，但是他的主要市场其实都是在欧美，而且在智能手机领域中，其在欧洲、美国的市占率可是数一数二的，那个时候的HTC估计是不太会把后进者诸如联想、华为、中兴、小米放在眼里的。而从客户积累、供应链、合作关系来看，在早年其实和大陆的交集并不大（在大陆早年是以Dopod多普达的品牌进行运营）。

因此，根据路径发展来看，如果说他是有意忽视大陆市场，其实也不一定准确。

那么对于大陆市场的忽略就可以解释无意了吗？那又如何解释大陆市场的快速崛起是一个不争的事实呢，各家咨询机构的报道，难道HTC的高层都看不到吗？同为竞争对手三星、苹果争着进入大陆的这个市场，难道HTC看不到吗？

因此，从这一点可以看到，HTC对于大陆市场的态度是摇摆的，暧昧的。

有一个细节就是，在今年HTC Desire 816在3月份率先在大陆市场进行首发，其他地区随后在4月陆续进行铺货。与之前，所有旗舰机型都是在欧美首发相比，这可以说是HTC开始重视大陆市场的一个积极信号。

但其实，在此时这个时间节点上，HTC重不重视中国市场，对于已经崛起的中国市场里面的玩家来说已经不重要了，或者换句话说，HTC能够快速低成本地获得大陆用户芳心的这个时间窗口或许已经关上了。

专利不无所谓、品牌良好、用户口碑传播以及缺乏一定重量级的本土玩家，其实是HTC在2010 ~ 2012年重点布局大陆市场的时间窗口。

不过很遗憾的是，不知是主观原因还是客观原因，HTC错过了这一市场的快速发展。而在欧洲市场、美国市场的鏖战中，也不占任何优势。

不管是从资金、技术积累、经验还是渠道，与本土作战的Apple和有着集团优势和国家优势的三星相比，HTC都差了很多。

HTC有什么优势？其实这个问题，往简单讲很显而易见，论系统生态的建设，HTC不如苹果，论核心零组件和产品供应链的整合，不如三星。

有人说HTC没有技术积累、没有品牌意识、没有营销能力，其实这些HTC未必自己不清楚，只是这样一个1999年开始从2200万人的本岛市场出发，以代工起家，在童年时期就早早来到别人家的规范市场和国际巨头贴身肉搏的公司，你又怎能要求他不犯任何错误呢？相较于大多数的大陆本土公司，他连野蛮成长的时间和机会都很少。