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随着互联网技术的广泛运用和管理类型的转变，人力资源延伸出来的岗位越来越细，比如：招聘岗、培训岗、员工关系岗、企业文化专业岗、HRBP、培训BP、人才发展、组织发展....等，但核心职能仍然是围绕着人力资源六大模块在开展，只是为了顺应当下环境企业模式和工作方式的变化，进行了适应型探索和演化。

正因为这样的变化，很多年轻的 hr 越来越多人会人力资源的某个模块或几个模块的内容，个人对岗位理解和能力提升上也更多地偏向于纵线深入，而缺乏横向的系统性思考。甚至，当你问很多 hr 人力资源的六大模块是哪六个时？都不知道人力资源有六大模块。

如果不知道人力资源的六大模块，那么对于人力资源核心职能的理解和认知，就如同“以瓢量海，以管窥天”。

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