关于【什么是海因里希法则】，海因里希法则含义是什么，今天向乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、小明，你来说说海因里希法则

课堂上

老师

小明，你来说说海因里希法则。

1：29：300呗，谁不知道……

小明

老师

说具体点！！

1起重伤、死亡事故背后，一定有29起轻伤事故和300起无伤亡事故……

你给我滚出去！！学渣！！小红你说。

海因里希法则讲的是，当一个企业有300起隐患或违章，必然要发生29起轻伤事故和1起重伤、死亡事故。

小红

老师

你也给我滚出去！！学渣！！这课没法儿上了！！

老师很生气，怎么办？

大家好，我是“安小鲍”，下面我要做的事情，就是向大家认真的讲一讲什么是海因里希法则，以及海因里希法则有什么意义，让老师不再生气……

首先我们来看看在英文中，海因里希法则是怎么定义的。

Heinrich's Law

“In a workplace, for every accident that causes a major injury, there are 29 accidents that cause minor injuries and 300 accidents that cause no injuries.Because many accidents share common root causes, addressing more commonplace accidents that cause no injuries can prevent accidents that cause injuries.”

小鲍的英文不行，但又没有专职翻译，斗胆献丑翻译一下吧，有不到位的地方还请大家多多批评指正。

海因里希法则

“在（海因里希所研究到的）工作场所中，每一起导致严重人身伤害的事故，其背后大约会存在29起导致轻微人身伤害的事故和300起未导致人身伤害的事故。因为很多事故有共同的根本原因，所以解决更多看似平常、没有造成伤亡的事故能够预防伤亡事故的发生。”

如果仅仅从“意思”上来说，无论是英文原文，还是小鲍翻译的译文，还是网上流传的各种版本的海因里希法则定义，都与小明、小红的说法是大概相近的。那么老师为啥还让小明、小红滚出去呢？

小鲍觉得，老师之所以生气，是因为小明和小红二人都没有领悟到海因里希法则的现实意义。在此，小鲍有几点建议和大家分享……

“忘记”1 : 29 : 300吧

只要一提到海因里希法则，很多人立马就想到1:29:300。然而，光记住了这些数字并没有什么用。比例仅仅代表着概率，并非绝对的数字。

打个比方，某种彩票500万大奖的中奖率是一千万分之一，这难道意味着你只要买一千万次彩票就会有一次中500万大奖吗？偶买噶，什么逻辑！

同样地，并不是预防了300起无伤亡事故就等于预防了1起重伤、死亡事故，这二者之间有联系，但没有必然的联系。不能简单粗暴地把1:29:300这个比例应用到企业的安全管理中去，当成具体某种类型事故的次数！

多关注1 : 29 : 300背后的用意

一个现象要成为广为人知的理论、法则，最起码得有一定的规律。

海因里希要说明他的观点，并使之上升为法则，就得先研究出个规律。所以他研究了大量样本，得出了1:29:300这个比例。

但海因里希法则的真正用意，并不是单纯地告诉大家1:29:300这个比例。而是通过比例这一研究出来的规律，提出“解决更多看似平常、没有造成伤亡的事故能够预防伤亡事故的发生”这一观点。可以说，海因里希法则的结论并不是1:29:300，而是“解决无伤亡事故是预防伤亡事故的重要手段”！

小鲍猜想，海因里希他老人家也并不希望大家仅仅记住了个1:29:300，而是希望大家透过这一比例的现象，看到事故预防手段的本质，并应用到实际生产管理中去。

把海因里希法则和PDCA结合起来

海因里希法则向我们指明了预防事故的道路，但它也有一定的“小瑕疵”，比如它并没有明确地告诉我们，应该持续不断地发现并消除事故隐患。

在这方面，PDCA倒是很好地弥补了海因里希法则的不足，PDCA强调要持续不断地循环，具体到事故预防及隐患整改中，就是源源不断地识别、整改、消除事故隐患。

因此，小鲍觉得，大家在日常的安全管理中，不妨把海因里希法则和PDCA有效地结合起来，成为一种隐患治理、事故预防的思维，这对安全管理工作将是大大有益的。

作者：安小鲍

2、什么是海因里希法则

“海因里希法则”是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则指当一个企业有300起隐患或违章，非常可能要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故。它是海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。

海因里希法则是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。

该法则是1941年美国的海因里希从统计许多灾害得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件为产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。

对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。

例如，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。

海因里希的工业安全理论是这一时期的代表性理论。海因里希认为，人的不安全行为、物的不安全状态是事故的直接原因，企业事故预防工作的中心就是消除人的不安全行为和物的不安全状态。海因里希的研究说明大多数的工业伤害事故都是由于工人的不安全行为引起的。即使一些工业伤害事故是由于物的不安全状态引起的，则物的不安全状态的产生也是由于工人的缺点、错误造成的。因而，海因里希理论也和事故频发倾向论一样，把工业事故的责任归因于人。从这种认识出发，海因里希进一步追究事故发生的根本原因，认为人的缺点来源于遗传因素和人员成长的社会环境。

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