关于【团队管理的基本方法】，在团队管理方面有哪些技巧和策略，今天乾乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、给你一个团队，你能怎么管？4个方法，解决团队管理难题

团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。

今天，第一管理学派要和大家分享的书是《给你一个团队，你能怎么管》。本书针对管理者在团队建设中的困惑，书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高阶管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。

一、制约与分享

1、避免成员建立自己的小圈子

没有哪家公司能避免“小圈子”现象，这是一个以权力为轴心的网络，在今天的团队中很常见。共谋和相互利用私人利益不仅是成员之间形成小圈子的原因，也是这一现象不断加强的驱动力。

无论是公司还是公共机构，团队都是利益的集合体，成员可以很容易地为了共同的利益走到一起。如果成员相互勾结，结盟，扩大自己的权力，反对公司的权力中心，最终将会有一场动乱。因此，如果你是一个团队的负责人，你必须结束这种小团体的形成。本质上，打破小圈子意味着打破收藏中的利益联盟，建立一个公平、高效和有凝聚力的领导团队。

小圈子最重要的使命是维护圈子成员的共同利益，从而避免和减少圈子内某些个人成员的失误或外部人员的干扰所造成的损失。因此，圆就像一个小组织。在每个圈子里，必须有一个有组织的核心人物，即一个领导者。同样，在这个圈子里，必须有价值观、行为准则、道德规范等。坦率地说，团队中的一个小圈子相当于一个国家中的一个国家，这也相当于人体中的一个癌症。

2、“庸者”制约，“能人”重用

能力是一个人立足的基础，如果一个人有基本的或一些优秀的能力，他就有可能被重用。但是忠诚决定了员工的命运。这是一个悖论:平庸的员工会因为他们的高忠诚度而被重用，而能力强的员工可能会因为他们缺乏忠诚度而被罢免。前者是出于管理者加强控制的需要，而后者是避免重大损失所必需的。

员工越有能力，高级经理就越容易将注意力转向他们的忠诚度，他们也越不能容忍他们的忠诚度问题。因为员工的能力越强，他们给公司带来的利益就越大，他们对公司了解就越多。一旦忠诚度出现问题，往往会给公司带来致命的损失。如果管理者感到无法控制这个人，他们会试图削弱甚至压制这个人。从人性的角度来看，管理者总是喜欢提拔那些听话又让人放心的人。他们可以按照自己的意愿做事，而不会背叛或窥视自己的位置。

3、不追求尽善尽美的平衡

团队管理的核心是权力的制衡，而不是分配工作和等待收获，如何分配工作和管理进度，或者权力的分配。必须有人掌握团队的权威，并为你实现这个意图。无论是大公司、大部门还是企业集团，都离不开权力的分配和制衡。

然而，说白了，制衡只是一个利益协调系统，而不是一个完美的管理框架。即使系统是完美的，公司的实际情况也可能不理想，而且总会有一个症结，关键是没有一个系统可以避免人为因素。

二、保障执行力到位的10 大步骤

三、激励的方式

1、了解并满足个人需求

一个人采取一项行动去做一件事，往往是由于有需求才进行的，这是人的本性，既是优点， 也是弱点。所以，一家公司只有满足了员工的需求，才能够去要求员工采取为团队负责的行动。这就是激励的前提，你想促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要得到多大程度的满足，然后因人而宜，结合公司制度进行激励。

2、如何激励整个团队

3、晋升的梯子爬不完

每一位团队领导都在使用促销套餐来激发他们的工作热情。他们似乎觉得，只要手中有这些吸引人的包裹，员工们只会服从他们的命令，为他们设定的目标努力工作。问题是晋升是一个无止境的阶梯。如果你给他两米的高度，他会认为有一天他可以爬到三米、五米甚至更高。

当许多管理者有晋升的权力时，他们就武断地打破晋升的常规，这不仅提升了很多人，而且提升员工的速度太快，这将产生很多不利的影响。

四、建立淘汰机制

1、末位淘汰法则

不能创造利益的人应该及时从你的团队中被淘汰。最好的办法是建立最后的淘汰制度。很容易理解，团队中的最后一名跑步者必须出去补充新的力量，但最重要的是如何选择“最后一名”

比特”。当你开始评估一个团队时，你会发现员工之间的表现总是有一些差异，而且总会有一个人处于底层，这是一个不可避免的问题。关键是，你用什么样的标准来考虑。因为这种差异是根据不同的评估标准进行分类的，所以结果会有很大的不同。

2、平等对待就是抹杀杰出者的贡献

每个人的生活都是一个不断产生和满足欲望的过程。世界上的一切都是艰辛的，有得有失。只有通过我们自己的努力，我们才能把我们的弱点转化为动力，尽可能充分发挥我们的优势，寻找机会，坚持我们想做的事情。然后，当机会来临时，扭转这种不公正的希望很大。如果他只是抱怨，他将一辈子生活在抱怨中。

承认不公平的一个好处是它能激励我们尽最大努力，而不是对自己多愁善感，抱怨团队的不公平回报。生活的使命不是让一切变得完美，而是帮助和激励你迎接生活的挑战。

3、别让“坏人”破坏团队气氛

在任何组织中，都有几个麻烦的人，他们的目的似乎是让事情变得更糟。公司里有些人会说闲话，散布谣言，破坏公司内部的和谐。最糟糕的是，它们就像水果盒里的烂苹果。如果你不及时处理它们，它们会很快蔓延开来，破坏水果盒里的其他苹果。

现代团队管理的一个非常紧迫和基本的任务是不断地清除腐烂的苹果。也就是说，你应该让你的团队保持平衡，不断发现和筛选人才，并给予良好的指导和激励，以保持平衡，这样合格的人的力量才能以健康和团结的方式指向同一个目标。这是人才的管理运作。在你能够胜任团队管理之前，你需要了解这些事情。

结语

这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！

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2、团队管理的基本方法

团队管理的基本方法

1、知己

知己就是要完善自己，做好自己，让自己变得专业，让自己对团队业务方方面面都了如指掌、滚瓜烂熟。

2、识人

识人就是要分清团队中人员的性格和类别。冲锋型的人非常喜欢分享，服务型的人非常喜欢为别人提供帮助。

3、用人

真正的用人，就是要给他正确的定位，鼓励他在正确的位置上发挥出他的专长、技巧和能力。

4、育人

育人说到底就是培训，培训是团队管理的灵魂。没有培训团队就缺乏战斗力，没有育人团队就缺乏持久力。

5、留人

团队中新人加入，一定要做好留人。最好是提前打好预防针，不要听从失败者的片面论述，不要同时脚踏几只船，要有必胜的信念。

6、赏人

赏人顾名思义就是赏识别人、奖赏别人。激发个人最基本的能量还是来源于有效的奖赏，做出成绩一定要及时奖励。

团队管理的基本方法

1、知己

知己就是要完善自己，做好自己，让自己变得专业，让自己对团队业务方方面面都了如指掌、滚瓜烂熟。

2、识人

识人就是要分清团队中人员的性格和类别。冲锋型的人非常喜欢分享，服务型的人非常喜欢为别人提供帮助。

3、用人

真正的用人，就是要给他正确的定位，鼓励他在正确的位置上发挥出他的专长、技巧和能力。

4、育人

育人说到底就是培训，培训是团队管理的灵魂。没有培训团队就缺乏战斗力，没有育人团队就缺乏持久力。

5、留人

团队中新人加入，一定要做好留人。最好是提前打好预防针，不要听从失败者的片面论述，不要同时脚踏几只船，要有必胜的信念。

6、赏人

赏人顾名思义就是赏识别人、奖赏别人。激发个人最基本的能量还是来源于有效的奖赏，做出成绩一定要及时奖励。

团队管理的基本方法

团队管理的`五个基本要素

1、 团结稳定

一个团队，首先要团结，其次要保证团队的成员相对稳定，才能算是具备一个团队的基本雏形。例：一辆车，要配置合理，结构稳定，才能保证具备基本的安全性，才可以出发上路，驶向终点。

2、 目标统一

方向一致、目标一致，形成合力，而不是各走各道、各行其事，才能保证整个团队实现预定的目标。例：要想达到目标，首先要设定目标，思想的统一，才会有行动的统一，如同一辆车在导航仪中设定好目标、选择好合理的、唯一的路线后，才能快速的驶向目的地。

3、 方法得当

有了清晰的目标，就要在执行过程中，选择合适的方法、途径，无论是管理的方法，还是工作分工的方法、市场竞争的方法、协作的方法等等，都需要根据团队的特点、环境的条件进行梳理、筛选，并对最终目标进行过程分解，设定好阶段性目标节点，一环扣一环的分步实施，既稳健向目标推进，又逐步磨合加速，只要方法得当，就能提高执行效率，快速达到目标。例：一辆车在驶向目标的途中，谁当驾驶员、谁负责调整路线、谁负责食物后勤、谁负责维修保障等分工要明确，阶段性的目的地、落脚点的规划、实施要有计划性，才能保证快速驶向最终的目的地。

4、 有效保障

有目标、有方法，还需要有各项流程、制度、手段的保障，才能确保团队在执行过程中，不会偏离预定的目标，并保持流畅的协作与不断提速的推动力，从而保证团队的执行力，快速实现预定目标。无论是团队成员的情绪管理，还是团队的纪律性、规范性，都需要相应的流程、制度来管控；同时也需要团队领导持续不断的引导团队的内外部沟通，及时有效的上下沟通、平等沟通是贯穿整个执行过程的基本手段；此外，公正、公平、及时、客观、赏罚分明的激励机制，也是团队执行中规范行为、提升效率的基本保障。例：一辆车在驶向目标的过程中，总有面临大小故障及途中障碍的时候，提前做好防范，及时采取措施，不断的审视油箱、检修设备，是避免迷路和抛锚的必须保障。

5、 总结沉淀

一个优秀的团队，无论是在目标执行过程中，还是在目标达成之后，都会不断的对前一阶段的具体实施工作内容、执行情况、阶段性成果进行回顾与总结，加强反思与研讨，是修正目标、改善工作、调整方法、优化流程、加强保障的最佳途径；同时，将前阶段团队执行中的优点、成功之处，及时的进行总结、强化、沉淀、固化，可以帮助团队培养出优秀的传统与独特的气质，并逐步形成该团队特有的向心力、凝聚力，从而不断成

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