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1、向竞争对手学习，可以事半功倍

在我们所生活的社会群体中，一定会遇到自己的竞争对手。当遇到竞争对手时，最聪明的做法是怎样的呢?在竞争中，面对强大的对手，有的人视竞争对手为敌人，老死不相往来，有的人甚至还拼命寻找竞争对手的致命弱点，千方百计诋毁对方的声誉，不择手段地争夺地盘和市场，这种“竞争”的结果必然是两败俱伤。成功心理学告诉我们，要树立标杆，将对手作为学习的榜样。

优秀的竞争对手是标杆，向竞争对手学习，可以事半功倍。善于学习竞争对手的人，必然是社会中的精英，更是成功做人的典范。

在职场中，竞争对手是对自己最有影响力的人。设想一下，在百米赛场上，你是否能跑出好成绩，很大程度上取决于什么人和你一起站在起跑线上。所以，为了增加社会竞争力，我们必须将竞争对手视为榜样。

马云有一句经典之语:只有心中无敌，才能天下无敌!在马云的眼中从来没有敌人，因为他把每一个对手都当作榜样，去学习对手的优点，最后自然天下无敌了。其实，这是最高明的打击对手的方法。试想，当竞争对手在你面前没有任何优势的时候，他还会成为你的对手吗?显然是不可能的。所以，成功者会把竞争对手当成是自己最好的老师，他们从学习对手的成功经验中帮助自己更快地走向成功。

2001年，李开复来北京发布微软新开发的 WindowsXP。与媒体记者聚会时，李开复给记者们讲了一个故事:微软有一个班子，专门分析竞争对手的情况，包括什么时间推出什么产品，产品的特色是什么，有什么市场策略，市场的表现如何，有什么优势、什么劣势等。微软的高层每年都要开一个会，请这些分析人员来讲竞争对手的情况。

微软为什么要这样做?记者当时都是这样去猜，微软的这种做法，是为了分析竞争对手的“破绽”。但是李开复的说明非常出乎记者的意料:微软此举是为了向竞争对手学习，学习对方的长处。

微软是成功企业的典范，这样成功的公司还如此谦虚地向别人学习。当然不仅仅是因为它的大度和可敬，更重要的是，他们是为了学习对手的长处，总结对手的成功经验，吸取对手的教训，避免重犯对手犯过的错误，以便更好地提升自己的竞争能力，打败竞争对手。

在当今激烈竞争的人才社会中，学习并赶超竞争对手是每一个社会人的必修课。当竞争对手在才学、能力、实力等方面优于你的时候，我们就要研究对方为什么能做到这些，其中必有高招。把这些招数弄清楚，这就是学习。可以说，没有竞争就没有进步，而没有向竞争对手学习，就根本谈不上去竞争。

爱看武侠小说的人都知道，一个武林高手最寂寞的是没有对手，从而陷人“独孤求败”的境地。因为没有合适的对手，他就看不清自己武功的缺陷;没有合适的对手，也就无法激发其最大的生命潜能。正所谓“天外有天，人外有人”，在没有对象去比的时候，你会感觉自己是最好的。可当你遇到对手时，才能发现原来自己要做的努力还很多。

竞争对手是面镜子，会毫不留情地照出我们的缺点，帮助我们更好地认识自己，完善自我，把我们提升到一个新的境界。正所谓:“以铜为鉴，可以正衣冠;以人为鉴，可以明得失。”说的就是这个道理。由此可知，竞争对手并不是我们前进道路上的障碍，相反，他可以帮助我们看清楚自己的优劣势。由此，我们就可以知道自己应该规避哪些问题，应该弥补哪些不足，并且我们也找到了学习的榜样和超越的目标，不断地用他们的好方法来革新自己，达到我们的计划目标。所以，怀着一颗感恩的心去看待竞争对手吧，因为他们可以让我们获得成长，让我们快速地完善自我，快速地获得成功。

日本在“二战”以后，勤奋不懈地向西方企业特别是美国企业学习，在诸多方面模仿美国企业的管理、营销等操作方法，使日本国内迅速崛起一批世界级的企业，如夏普、富士等。而这些企业正是这一学习浪潮的直接受益者。

以日本夏普公司的崛起为例。1962年，英国的隆姆洛克公司和美国的威尔公司几乎同时宣布了一项新发明--电子计算器。当时，大型计算机发展得很快，在商业、科学技术方面迫切需要利用计算机技术来解决各种问题。但是大型计算机价格偏高，结构复杂，使用不便，而市场上已有的电动机械式计算机又不能满足新的要求。于是，一种小型、灵活、便宜的电子计算器出现了，它填补了大型电子计算机与电动机械式计算机的“空白”，但这个发明当时并没有引起美国企业界的重视。

美国电动机械式计算机公司中的保守思想相当严重，不少技术权威毕生从事电子计算机的研究和改进，使之达到了发展的顶峰，然而这些足以自豪的成就反而使他们的目光迟钝了。恰巧威尔公司及其他一些公司在发展电子计算器的技术方面也遇到了很大的困难，使其他公司相信电子计算器没有什么前途了。这种失策终于使日本的夏普公司捷足先登。

于是，夏普公司从美国引进样机，1964年仿制出来，同年9月开始向世界各地推销。3年后采用MOS大规模集成电路及数字管使计算器的性能有了很大改进，价格降低了一半，一时雄踞世界市场。至1971年,在美国电子计算器市场上,日本产品占80%以上。

从以上的事例中我们可以看出，竞争对手其实是自己最大的财富，有竞争对手这一现成的学习榜样，可以免去我们很多的研发精力。直接把竞争对手作为标杆、作为目标，我们照着这个标杆和目标赶超，就会很轻松。

学习对手的成功之处，学习对手的各个优势，向对手学习，是个人胸怀的一种表现，也是智慧的体现。将对手的超胜之处拿来学习，很快你就会拥有对手的优势。

所以，智慧地做人，智慧地对待竞争对手就是成功心理学告诉我们的:树立标杆，将对手作为学习榜样。

2、对待竞争对手的态度

对待竞争对手的态度

01、周末在朋友家玩，晚饭时候，朋友6岁的儿子涛涛开始“吐槽”自己在学校的烦恼。

新学期刚开始，按照惯例，老师要进行新一届的班委选举。涛涛长得很可爱，学习又很主动，上个学期他就是班长，这次他还想当就举手报名了。

本来是没有人和涛涛竞争的，结果就在老师要宣布结果的时候，一位竞选体育委员落选的男生提出也想竞选班长。

这个男生长得比较高大，体育方面成绩突出，由于力气大，也经常帮同学们承担一些力所能及的体力活，所以在班里人缘很不错。

而相比之下，涛涛就显得有些“文弱”了。

说来也巧，投票结果他们俩打了个平手，后来有同学提出，不如让他们同时做班长，试用一个月，再进行最终投票。老师觉得这个方法不错，就答应了。

转眼已经过去半个月，涛涛说现在每次那个男同学找他说话，他都不想理他，小家伙愤愤地抱怨道：“要不是他，我早就是班长了，我好讨厌他。以前我们还一起玩呢，以后都不要和他玩了。”

听到这，朋友赶紧纠正儿子不正确的想法：“傻瓜，有人和你竞争是正常的，说明班长是个值得争取的职务，你要更努力才行，这个竞争对手的出现是好事。”

6岁的涛涛明显还不能完全理解自己妈妈的这番说教，但也似乎懂了一些，表示虽然讨厌竞争对手，但绝不会和他打架，那样就当不了班长了。

看着小家伙一脸愁苦的模样，心疼又欣慰。

同别人竞争的确是一件略有压力的事情，如果竞争失败还可能失去自己想要的东西，但这个“同行伙伴”的加入也可能激发自己更大的能量，关键是如何处理好与这个特殊伙伴的关系。

当今社会，竞争真的是无处不在，连小孩子都开始为它而烦恼了，大人们又何尝不是呢？

大学组建的求职群还没有退，时不时就会有刚毕业工作的学弟学妹在群里请教各种问题。

听的多了，我发现一个有趣的现象。面对全新的工作和环境，有些紧张和焦虑是正常的，但大部分人会把精力放在和自己一同进公司的年轻人身上。

总觉得对方是自己的竞争对手，生怕被比下去。每天最关心的就是对方今天做了哪些事，如何击败对手，成功晋级。

但问题是，大家同样是新手，那些被当作是对手的新人身上，也许是有些值得引起注意和危机感的地方。

但真正需要倾注大量时间精力去关注的专业知识，还有那些老员工里值得学习的榜样，却无人问津。

这种忽视，往往要到入职一年以后才会被大家慢慢拾起。可那时候，原先和自己同时起跑的人，可能已经遥遥领先，跑在前面了。

也许到那时你会发现，原来被自己一直当作是竞争对手的人，可能从来都没和你竞争过。

竞争就像是赛跑，而人生说到底也就是由一场场间断的赛跑组成。

从某种意义上说，人生就是跑出来的，一个人如何竞争，将影响着他的未来。

02、究竟该如何跑好竞争这场比赛，取决于如何看待竞争这件事，以及如何对待你的竞争对手。

有人的地方就有竞争，从古至今，这都是一个无法逃避的问题。小时候，我们更多是被动地与其他同学、亲戚家孩子比这比那；

长大了，我们学会了主动对比，不由自主地加入到社会的竞争大潮中，仿佛只有这样，才能保持速度不掉队。

当竞争渗透到每一个角落时，和竞争对手相处，也就自然成了每个人生活中必须面对的一部分，这种关系处理的好坏，意义重大。

记得上高中的时候，政治课本里就有关于“竞争”的论断：在竞争中合作，在合作中竞争。这是一句听起来很和谐的话，却少有人能真正领悟并做到。

比如每天将政治课本背得滚瓜烂熟的优等生之间，就少有合作，更多的还是互不相让。明明会做的题目却不愿意教对方，自己做的笔记更不会拿出来分享。

美国著名心理学家荣格曾说过：“I+We=Fully I，意为竞争不忘合作”。

可见竞争是在合作之前的，首先要接下战书，认清自己所处的竞争局面；但同时要找到能让紧张关系成为良性双赢的办法，那就是合作。

这也是大多数理智的人，所认为正确的对待竞争对手的态度。

经济学中的现代竞争理论认为，竞争政策的目标是要保证竞争过程达到有效的市场成果。

过多的中小竞争者、生产能力过剩、毁灭性竞争等都是与期望的市场结果的偏离。虽然这是研究市场的经济理论，但在社会人之间的竞争关系上，同样适用。

如果一个人为自己树立了太多的竞争对手，那是无意义的竞争。众所周知，想要成功，最起码的条件是专注和高效。

过多的对手只会加重自己的焦虑，分散宝贵的注意力。在某个方面，一两个竞争对手足矣。

为了赶超他人，对自己实施高压，所表现出来的大爆发同样不可取。因为我们要面对的竞争不是几次，而是一生。可持续的竞争力才是王道，才能让你抵达真正的终点。

恶性竞争就更不应该了，毁灭他人的同时，也会毁灭自己。

而且这已经明显违背了竞争的初衷，竞争不是为了不让对方成功，而是让自己优于或先于他人成功。

03、总的来说，对待竞争对手的态度大致有三种。

1、把对方当对手

加多宝和王老吉的故事，相信大家都不陌生。早在2012年之前，市面上冠以“王老吉”商标的凉茶有两种。

一种是由加多宝集团生产的红罐包装，另一种是由广药集团生产的绿盒包装。

两者其实都是自有配方，各自经营，只是加多宝要向广药支付“王老吉”的品牌使用费。

严格来说，他们之间有合作，但终究是一对竞争者。那个时候的凉茶风头无限。

但是后来，为利益也好，为名誉也罢，双方在持续的互相攻击中斗了5年，凉茶没有进步，所有的资源都用在了争个对错上。

这种态度类似于“竞争对手中心论”的思想，整天盯着对方的一举一动，想要先发制人，其实已经受制于人。

不少消费者都感叹，如果这些年来，加多宝和王老吉能放下隔阂，一起把凉茶概念做好，也许现在的凉茶已经成为世界第一软饮了。

没有永远的对手，只有永远的竞争。太针锋相对的竞争，其实是因小失大。

如何对待竞争对手，体现了一个企业的高度。

2、把对方当朋友

林肯曾说过，消灭敌人最好的办法就是把他变成自己的朋友。

奔弛曾经对宝马这样说道：“一百年来，感谢你们一直在我们身后紧紧追赶，所以我们才能一直如此优秀。”

虽是竞争对手，但是百年的相伴，更似互相鞭策的朋友。英雄惜英雄，才是巨头之间该有的格局。

3、把对方当镜子

云报销创始人张潇雨曾说：“要谨慎选择你的竞争对手，因为最后很可能你们会变得很像。”

从对方这面镜子里，我们首先要看到的是竞争对手。正所谓，知己知彼百战百胜，分析竞争对手，才能找到不同之处。

可取的方面吸收，不足的地方，则可以“以己之长攻敌之短”。

看清对方之后，我们更要看清自己。竞争是动态的，要力求从对方那一面折射出真实的自己。

所有外界的因素，最终归结起来，都是为了重塑更好的自己，调整更加适合的战略。

始终保持自己的节奏，才会有条不紊，把握竞争的主动权。

04、我一直都是个跑步很差的人，速度慢，耐力也不行。

大学时候为了体能测试能及格，专门请教过学院里跑步最快的学长。

我问他跑得快的方法是什么，学长告诉我：眼睛只管看着前方，不要关注身边的人，你会越跑越快的。

竞争也是同样的道理，很多人眼里只有对手，仿佛狭窄的道路上容不下其他人。

电影《王牌特工》里有这样一句话：优于别人，并不高贵，真正的高贵是优于过去的自己。

其实真正的竞争对手是自己，眼里最该有的是前行的路，而不是路上的行人。

对待竞争对手的态度

01、一年前，一个律师朋友跟我说，前阵子，她的直属老板带着一大票人跳槽，她没跟着走。

我挺惊讶的，她经常标榜自己一个爱财如命的人，每天加班到半夜，只要买个包，心情瞬间大好，可这次却白白放过一个捞一笔的好机会。

据说，薪水翻倍，房补车补给了一大堆，她想也没想就拒绝了。

朋友们都说，她脑子进水了，我却觉得这是她最清醒的一次。

看看她的前老板都干了什么事。

椅子还没凉，他就是开始翻脸，暗地里把公司客户拜访了一遍，说是要道别，其实就是去挖墙脚。

带走自己的铁客户也就算了，其他同事的客户也要撬走实在有点说不过去。

朋友说，本来她打算跟着这个老板走的，后来突然有客户跑来问他是不是能干的人都走了，如果是这样，他们也考虑跟着走了。

她才决定不跳槽了。

有人劝她，反正老板跟她是一伙的，肯定不会对她下黑手。

她苦笑着摇了摇头：

世上哪有永远的同伙，这样的人还是有多远躲多远，他手里的棒子不知道什么时候会打在你身上，更何况这样的人，以后也没什么前途。

有道理，一个人对待竞争对手的态度就是他的人生高度。

每个人身边都有这样的一些人，干一行砸一行，看不出他哪里有短板，可就是老鼠过街，人人不满。

想来想去，无非是当初做了那么几件缺德事。

未必是人神共愤的恶性，有时候就是占点小便宜，耍点小心机，可就是这些细节里，藏着一个人的坏心眼。

这点小苗头，足以击垮一个人的格局。

所谓格局，不是对你喜欢的人怎么夸怎么爱，而是对那些你不喜欢的人能不能至少做到问心无愧。

02、美国社会学家库利有个“镜中我”理论。

他说，他人对自己的评价和态度，是反映自我的一面“镜子”，每个人都是通过这面“镜子”认识自己。

从这个角度上看，站在你对面的那个人比与你并肩的人更能照出你真实的样子。

安姐年轻的时候，特别受欢迎，从学校到职场，追求者不断。

她更是一度陷入左先生和右先生的两难。

右先生是个成熟的男人，虽然不爱说话，但对她体贴照顾。

左先生是个阳光大男孩，能言善道，但经常光说不练。

左先生和右先生都是安姐同事，两个人谁也不肯放手，表面不说，暗中用尽浑身解数。

最终，她选择了左先生。

原因与爱情无关。

过去，左先生和右先生在同一个团队，经常一起合作，主管经常把项目主管的差事交给沉稳的右先生。

他总是一副公事公办的模样把最苦最累的工作交给左先生，时不时还要冷嘲热讽一番。

从不让左先生在老板面前露脸，连向老板邮件回报工作也经常不抄送他。

老板有一次问起，他才支支吾吾地说落下了。

同事们经常感叹，这心里的恨一定不浅，连大脑都自动遗忘了。

总之，右先生就是有意无意地给左先生穿小鞋。

左先生就这样默默地努力着，直到有一天，老板把他调配到董事会秘书处，他突然成了公司里的红人。

看着全公司的人都开始巴结左先生，他咬咬牙，去和左先生讲和。

大概是想清楚了，为了爱情丢掉事业，多么得不偿失。

左先生没接受他的邀约，但也没在别人面前说过他一句不是。

这些都被安姐看在眼里，记在心上。

有时，她也会有意无意地在左先生面起那说起右先生的坏话，而这个没有脑回路的左先生还不时帮别人找借口，跟安姐说，其实他也有不得已的苦衷。

安姐每次都很无语，甚至一度怀疑左先生说喜欢她是在逗她玩。

不过机智如她，还是果断地选择了这个看上去机灵，实际很迟钝的男人。

大智若愚，大巧若拙，嫁个一个层次高的人有多赚，安姐经常偷着乐。

03、这几年，安姐老公步步高升，从激烈竞聘到民主选举，他都是大大方方争取，明明白白努力，即使有人羡慕嫉妒恨，也得不到任何呼应。

结婚之后，安姐享了不少福，两个人很少吵架，因为左先生开明豁达的心性，即使不赞同，也不干涉安姐的选择。

不过，更让安姐美滋滋的是她的宝贝儿子继承了爸爸的好基因，小小年纪就坦荡开阔。

和他聊天特别好玩，有一次，说起竞选班长失败，他像小大人一样嘟着嘴说：“我真的不喜欢张小明，但他班长当得挺好的。

”说实话，这样的孩子不成才，老天都会看不下去。

他未必为活出社会标准下成功的人生，但他必然是个豁达通透的孩子。

你怎么对待那个和你争夺的人，其实就是你的底线。

而恰恰是底线决定着一个人的人生高度。

丰盛的时候，谁都愿意给别人分一杯羹，于匮乏处，方见真知。

底线和眼界框定了一个人的格局，也决定了一个人一生可以走到哪里，而这两点都可以从你对待对手的态度里看出来。

04、人们经常说，一个人的品性怎么样得用钱来考验。

其实，未必是金钱，还有许多资源的争夺与金钱无关，机会、时间、荣誉等等，这些利益的争夺和混战里，才能看出人的本质。

有人说，不想当将军的士兵不是好士兵。

渴望的事，就要全力以赴。

想要没错，错的是怎么要。

或者应该这样说，想要是态度问题，怎么要却是修养问题。

人们对待竞争对手的态度大致分三种。

第一类是轻蔑。

有一类人，无论对手是谁，实力如何，头上只有赫然四个大字：惟我独尊。

一提到竞争对手就是一脸瞧不上。

这样的人活在自己的局限里，必然最先被社会淘汰，更不用说什么人生高度。

第二种是仰视。

一个人觉得自己比不上别人的时候，通常有两个选择。

要么唯唯诺诺地躲在角落，要么不择手段无下限。

无论哪一种，成就必然有限。

最后一种人，站在对手的对面，带着一颗敬畏之心，懂得尊重任何一个倾尽全力的对手。

这样的人才是真正的人生赢家。

讲真，一次升学、升职、比赛、竞争，都无法决定你的人生可以走到哪里。

真正决定你的人生高度的是你的心境，而这种心境就藏在你对待对手的态度里。

几年前，工作上被龌龊卑鄙的小人害的时候，我也感叹过，并不是每一个对手都值得尊重，毕竟这个世界上坏人太多。

闺蜜总能用一句话宽慰我：小人的赢法就是为了把你拉低到和她一样的层次，然后以丰富的经验打败你。

想来，你对待别人的态度决定的是你的人生，无论是鄙视还是尊重，都和别人没多少关系。

世上没有绝对的公平，但至少在你自己的每一个选择里，你做出忠于内心的决定，输了才能心服口服，赢了也才能扬眉吐气。

不是吗？

对待竞争对手的态度

01、周末在朋友家玩，晚饭时候，朋友6岁的儿子涛涛开始“吐槽”自己在学校的烦恼。

新学期刚开始，按照惯例，老师要进行新一届的班委选举。涛涛长得很可爱，学习又很主动，上个学期他就是班长，这次他还想当就举手报名了。

本来是没有人和涛涛竞争的，结果就在老师要宣布结果的时候，一位竞选体育委员落选的男生提出也想竞选班长。

这个男生长得比较高大，体育方面成绩突出，由于力气大，也经常帮同学们承担一些力所能及的体力活，所以在班里人缘很不错。

而相比之下，涛涛就显得有些“文弱”了。

说来也巧，投票结果他们俩打了个平手，后来有同学提出，不如让他们同时做班长，试用一个月，再进行最终投票。老师觉得这个方法不错，就答应了。

转眼已经过去半个月，涛涛说现在每次那个男同学找他说话，他都不想理他，小家伙愤愤地抱怨道：“要不是他，我早就是班长了，我好讨厌他。以前我们还一起玩呢，以后都不要和他玩了。”

听到这，朋友赶紧纠正儿子不正确的想法：“傻瓜，有人和你竞争是正常的，说明班长是个值得争取的职务，你要更努力才行，这个竞争对手的出现是好事。”

6岁的涛涛明显还不能完全理解自己妈妈的这番说教，但也似乎懂了一些，表示虽然讨厌竞争对手，但绝不会和他打架，那样就当不了班长了。

看着小家伙一脸愁苦的模样，心疼又欣慰。

同别人竞争的确是一件略有压力的事情，如果竞争失败还可能失去自己想要的东西，但这个“同行伙伴”的加入也可能激发自己更大的能量，关键是如何处理好与这个特殊伙伴的关系。

当今社会，竞争真的是无处不在，连小孩子都开始为它而烦恼了，大人们又何尝不是呢？

大学组建的求职群还没有退，时不时就会有刚毕业工作的学弟学妹在群里请教各种问题。

听的多了，我发现一个有趣的现象。面对全新的工作和环境，有些紧张和焦虑是正常的，但大部分人会把精力放在和自己一同进公司的年轻人身上。

总觉得对方是自己的竞争对手，生怕被比下去。每天最关心的就是对方今天做了哪些事，如何击败对手，成功晋级。

但问题是，大家同样是新手，那些被当作是对手的新人身上，也许是有些值得引起注意和危机感的地方。

但真正需要倾注大量时间精力去关注的专业知识，还有那些老员工里值得学习的榜样，却无人问津。

这种忽视，往往要到入职一年以后才会被大家慢慢拾起。可那时候，原先和自己同时起跑的人，可能已经遥遥领先，跑在前面了。

也许到那时你会发现，原来被自己一直当作是竞争对手的人，可能从来都没和你竞争过。

竞争就像是赛跑，而人生说到底也就是由一场场间断的赛跑组成。

从某种意义上说，人生就是跑出来的，一个人如何竞争，将影响着他的未来。

02、究竟该如何跑好竞争这场比赛，取决于如何看待竞争这件事，以及如何对待你的竞争对手。

有人的地方就有竞争，从古至今，这都是一个无法逃避的问题。小时候，我们更多是被动地与其他同学、亲戚家孩子比这比那；

长大了，我们学会了主动对比，不由自主地加入到社会的竞争大潮中，仿佛只有这样，才能保持速度不掉队。

当竞争渗透到每一个角落时，和竞争对手相处，也就自然成了每个人生活中必须面对的一部分，这种关系处理的好坏，意义重大。

记得上高中的时候，政治课本里就有关于“竞争”的论断：在竞争中合作，在合作中竞争。这是一句听起来很和谐的话，却少有人能真正领悟并做到。

比如每天将政治课本背得滚瓜烂熟的优等生之间，就少有合作，更多的还是互不相让。明明会做的题目却不愿意教对方，自己做的笔记更不会拿出来分享。

美国著名心理学家荣格曾说过：“I+We=Fully I，意为竞争不忘合作”。

可见竞争是在合作之前的，首先要接下战书，认清自己所处的竞争局面；但同时要找到能让紧张关系成为良性双赢的办法，那就是合作。

这也是大多数理智的人，所认为正确的对待竞争对手的态度。

经济学中的现代竞争理论认为，竞争政策的目标是要保证竞争过程达到有效的市场成果。

过多的中小竞争者、生产能力过剩、毁灭性竞争等都是与期望的市场结果的偏离。虽然这是研究市场的经济理论，但在社会人之间的竞争关系上，同样适用。

如果一个人为自己树立了太多的竞争对手，那是无意义的竞争。众所周知，想要成功，最起码的条件是专注和高效。

过多的对手只会加重自己的焦虑，分散宝贵的注意力。在某个方面，一两个竞争对手足矣。

为了赶超他人，对自己实施高压，所表现出来的大爆发同样不可取。因为我们要面对的竞争不是几次，而是一生。可持续的竞争力才是王道，才能让你抵达真正的终点。

恶性竞争就更不应该了，毁灭他人的同时，也会毁灭自己。

而且这已经明显违背了竞争的初衷，竞争不是为了不让对方成功，而是让自己优于或先于他人成功。

03、总的来说，对待竞争对手的态度大致有三种。

1、把对方当对手

加多宝和王老吉的故事，相信大家都不陌生。早在2012年之前，市面上冠以“王老吉”商标的凉茶有两种。

一种是由加多宝集团生产的红罐包装，另一种是由广药集团生产的绿盒包装。

两者其实都是自有配方，各自经营，只是加多宝要向广药支付“王老吉”的品牌使用费。

严格来说，他们之间有合作，但终究是一对竞争者。那个时候的凉茶风头无限。

但是后来，为利益也好，为名誉也罢，双方在持续的互相攻击中斗了5年，凉茶没有进步，所有的资源都用在了争个对错上。

这种态度类似于“竞争对手中心论”的思想，整天盯着对方的一举一动，想要先发制人，其实已经受制于人。

不少消费者都感叹，如果这些年来，加多宝和王老吉能放下隔阂，一起把凉茶概念做好，也许现在的凉茶已经成为世界第一软饮了。

没有永远的对手，只有永远的竞争。太针锋相对的竞争，其实是因小失大。

如何对待竞争对手，体现了一个企业的高度。

2、把对方当朋友

林肯曾说过，消灭敌人最好的办法就是把他变成自己的朋友。

奔弛曾经对宝马这样说道：“一百年来，感谢你们一直在我们身后紧紧追赶，所以我们才能一直如此优秀。”

虽是竞争对手，但是百年的相伴，更似互相鞭策的朋友。英雄惜英雄，才是巨头之间该有的格局。

3、把对方当镜子

云报销创始人张潇雨曾说：“要谨慎选择你的竞争对手，因为最后很可能你们会变得很像。”

从对方这面镜子里，我们首先要看到的是竞争对手。正所谓，知己知彼百战百胜，分析竞争对手，才能找到不同之处。

可取的方面吸收，不足的地方，则可以“以己之长攻敌之短”。

看清对方之后，我们更要看清自己。竞争是动态的，要力求从对方那一面折射出真实的自己。

所有外界的因素，最终归结起来，都是为了重塑更好的自己，调整更加适合的战略。

始终保持自己的节奏，才会有条不紊，把握竞争的主动权。

04、我一直都是个跑步很差的人，速度慢，耐力也不行。

大学时候为了体能测试能及格，专门请教过学院里跑步最快的学长。

我问他跑得快的方法是什么，学长告诉我：眼睛只管看着前方，不要关注身边的人，你会越跑越快的。

竞争也是同样的道理，很多人眼里只有对手，仿佛狭窄的道路上容不下其他人。

电影《王牌特工》里有这样一句话：优于别人，并不高贵，真正的高贵是优于过去的自己。

其实真正的竞争对手是自己，眼里最该有的是前行的路，而不是路上的行人。

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