关于【采购经理岗位职责及要求】，采购经理岗位职责，今天向乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、公司的采购部门都有哪些岗位？

身边的小李看到一家公司会同时招聘采购工程师，采购主管，采购经理？他就很好奇这个公司采购组织机构到底是什么样的情况？

我先来说一下我公司采购部门的岗位设置：订单管理员→采购工程师（普通采购）→采购经理→采购主管→采购部部长，这个岗位是从低到高，但是各公司称呼可能不同。

采购部门的岗位这么多，那他们都是做什么的呢？也就是说各自的岗位职责是什么呢？

一、订单管理员的岗位职责：

1.依据公司的销售政策、促销政策，及时准确地完成产品订单审批、出库制单、批次制单、款项审核等业务。

2、旧产品更换更版入库管理。

3、协助一线解决商务订单业务中遇到的问题，并能对所负责的区域进行业务培训。

4、部门间的沟通协调工作，能清晰地表达本部门的工作点和相关配合配合部门的工作点。

5、处理一般商务事件请求，负责日常商务工作，其他商务事项处理。

6、领导交办的其他临时性事项

二、采购工程师的岗位职责

1、负责公司相关物料的采购，参与供应商的认证，与之建立良好关系。

2、掌握相关物料市场行情，并对关键原材料进行成本分析等。

3、负责与供应商签订采购合同并督促合同的如期履行，下达订单，跟踪进度及交货情况。日常采购工作，根据项目需求制定采购计划，保证项目顺利进行，以及定期的采购报表、采购分析等。

4、协助部门经理督促各专项工作。

5、负责材料询价和议价以及材料安全库存方面的分析。

6、熟练掌握运用ERP系统下达，和维护采购订单的能力。

7、熟练掌握Office软件的操作与使用。

8、与供应商沟通协调的能力和采购订单跟催的能力。

因为采购是职能部门，有些采购项目是按照项目来分的。有些项目很重要，采购物料的专业性强，需要熟悉相关专业的工程技术人员参与选型和谈判，不是常规意义上只要拿钱买东西的人。

再有，采购工程师参与企业产品设计研发，还要撞我采购管理系统方法，才能实现企业的降本增效，是构建企业竞争力的核心环节和实现手段。因此掌握采购与供应链管理方法决定了企业成败的关键，这也是采购工程师在采购部门中非常重要的原因。据统计，很多企业把持有采购工程师证书作为招聘的主要条件，对采购工程师的工作能力作出了清晰的要求！

三、采购经理和采购主管的

1、面向的对象

采购经理：更多的是面向需求方（领导、运营、客服）设计、开发、测试等内部人员。也会接触到用户，但大多数公司业务经理和用户接触不多。

采购主管：更多面向的是用户、领导、外部合作方、产品经理。

2、工作目标

采购经理：提供解决方案、优化用户体验、协调各部门工作，这些都是比较难量化的，所以很多司对业务经理没有明确的KPI考核。

采购主管：参与销售计划的制订、预测、跟踪；定期分析渠道情况，提升渠道质量和数量。

3、用户需求

采购经理：大多业务经理是从需求方（老板、运营、市场人员、客服等）的反馈以及产品自己抽样调研而来，把收集的信息变成用户画像，通过建立用户画像来分析用户需求。

采购主管：面对所有真实的用户，能获取用户第一手的需求。

到这里我们就能明白，从招聘策略看，一家公司可能同时发布多级岗位，扩大简历筛选范围，实际上也只是想选出能够胜任工作的人，不管是采购工程师还是经理或者主管。

2、采购经理岗位职责及要求：采购经理岗位职责

采购经理岗位职责

采购经理是采购事务的负责人，其岗位职责如下：

1、负责采购部日常工作，根据企业或者组织的具体需要提出采购计划;

2、采购计划经领导审批后，负责组织实施，并监控采购的具体过程;

3、负责大批采购商品的谈判，负责采购合同的签订;

4、如果是招标采购，则需组织招标工作，评估管理供应商;

5、定期向领导汇报采购进程，及时解决采购过程中遇到的问题;

6、在规定时间内完成采购任务，并尽量减少开支;

7、进行采购人员培训，提高采购人员的工作水平，监督采购人员的.采购业务，防止违反公司规定的事情发生。

采购经理应具备的能力

采购经理掌管采购具体事务的实施，采购环节容易出现腐败现象，作为一名合格的采购经理，应该具备以下能力;

1、良好的职业道德，对企业忠诚，为企业争取最大利润;

2、具有全局观，能把握供应链全局，找到更好的供应链;

3、善于计算总成本和掌握采购技巧;

4、敏锐的市场分析和判断能力;有良好的需求预测能力;

5、具有团结协作精神;

6、细心、认真、负责;

采购经理任职条件

1、经济管理等相关专业本科以上学历;

2、参加管理、合同、采购等方面的培训;

3、5年以上采购或采购管理工作经验，熟悉相关行业的供应商情况;

4、熟悉采购流程以及招标程序。

采购经理岗位职责

采购经理岗位职责

1、负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。

2、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

3、调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。

4、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。

5、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

6、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

7、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

8、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

9、制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。

10、进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

11、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核， 与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

12、负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育，并组织考核。

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