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图解丰田生产方式，丰田生产方式的两大支柱（读一下《丰田生产方式》）

09-10 互联网未知投稿

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1、图解丰田生产方式(丰田生产方式的两大支柱)

丰田的生产方式包括哪些？

丰田生产方式是一套提高企业活力的理念和方法。它是丰田通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产一体化，追求产品制造的合理性和质量的成本节约至上。岁月，

《丰田生产方式》一书已经出版。这本书是丰田汽车公司前副总裁大野泰一先生最经典的作品。它系统地揭示了丰田公司的突出秘密，涵盖了准时制、自动化、看板模式、标准作业和精益等各种生产管理理念。大野泰一被誉为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他创造的丰田生产方式，

是曾经主导全球行业的福特式生产模式的重大突破，在全球范围内产生了深远的影响。这本书涵盖了各种生产管理概念，如及时性、自动化、看板模式、标准操作和精益。是丰田核心竞争力最权威的著作，也是全球生产管理最重要的标杆，成为国际企业教科书。丰田的生产方式和优势是什么？

优势在于如何正确理解精益生产或丰田生产方式。

学习丰田生产方式的思考。

答:通过学习丰田生产方式的理论，我对丰田的生产方式有了更深入的了解，受益匪浅。丰田的生产方式是一种思想体系，一种理念，一种文化。在整个丰田生产模式中，给我印象最深的就是准时制生产。

整个系统的核心是:看板管理、均衡生产、设备更换调整快、设备安排合理、操作人员多技能、操作规范。可以完美解决浪费带来的问题。JIT生产基于“只在需要的时候，根据需求”的基本思想。

即追求零库存或最低库存的生产系统。它打破了传统的前道工序向后道工序发货的生产流程，转变为后道工序根据“看板”从前道工序提货的模式。看板JIT生产现场控制技术的核心。但是JIT不仅仅是管理看板，而是全面质量管理。

其次，丰田生产方式中提到的七大浪费给了我们很大的警示，让我们时刻警惕浪费带来的损失和生产效率的降低，这样才能降低成本，增加企业效益。它是一个在生产中追求完美的永无止境的过程，它消除了价值链中所有无法尽可能增加价值的干扰活动。

提高劳动力利用率，杜绝浪费，按客户订单生产，尽可能实现“零库存”。问一问清澈的运河，因为有活水的源头。丰田的生产方式是企业不断进步的源泉，是企业在当今激烈竞争中快速发展的基石。环境在变化，

世界在变，我们的企业不能一成不变。希望我们的企业能够更好地学习和理解丰田的生产方式，从而应用到生产中，为我们企业的发展提供不竭的动力和源泉。新华书店的丰田生产方式是谁发明的？

日本人！

《丰田生产方式》是日本丰田汽车公司前副社长大野耐一写的一本书，由于他所在的岗位，更能详细地解密丰田公司的运转方式，书中涵盖了丰田公司生产管理中准时生产、自动化、看板、标准作业、精益化生产管理的各种理念，对于我们了解丰田有重要参考价值。

丰田生产方式是丰田公司的核心理念，而该本书可以称为丰田核心竞争力的权威大作；大野耐一更被称为"生产管理教父"；从照片上看好像也是一个比较狠的人物。